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    各级运行岗位责任制值长岗位责任制岗位说明直接:发电部主任顾客(服务对象):上级调度及有关职能部门本值全体运行员工岗位目的在发电部正副主任的下负责当值的安全生产经济调度做好本值安全生产经济调度运行管理等工作正确执行总工程师批准的运行方式服从上级调度命令严格执行有功和无功调度曲线按照规程要求全面和指挥本值运行操作和事故处理督促本值成员完成发电部下达的各项安全经济指标督促本值运行人

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    调度室AB岗序号工作内容A岗B岗1负责全面工作对日常生产进行安排和调度指挥组织安全生产调度会议参加各种生产会议对有关安全生产的安排和决议负责督促检查掌握生产完成情况和生产动态搞好综合平衡组织均衡生产协助有关抓好安全生产掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况督促解决问题保持矿井正常接替负责协调生产单位和辅助部门的关系负责接受和传达和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作并检查落

  • 实施.doc

    第二章 生产管理制度实施细则第一条生产例会制度不按期召开生产例会者一次扣生产站长50元第二条技术岗位选拔制度凡生产线的主要技术岗位如值长班长运行正手值班员等必须通过严格的业务考试和现场实际操作考核后择优选用不能用行政命令或直接指定否则每次对相关部门罚款100500元并作废命令或指定的岗位第三条正常生产工作制度1机组的大修检修无计划(临时性检修除外)者一次扣50元2对设备不进行一般性定期维护保修保

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    一安全生产岗位责任制(一)总经理安全生产岗位责任制1严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规建立健全本单位安全生产责任制保证本安全生产的有效实施2总经理是安全生产的第一责任人对安全工作应全面负责制定安全管理目标贯彻执行安全生产的方针政策在计划布置检查总结和评比生产经营的同时计划布置检查总结和评比安全生产工作在对下属部门落实生产经营任务时必须向承包者落实安全生产责任3对工会提出

  • 中心化验内部.doc

    中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实企业增效职工增收的企业发展战略方针通过科学的管理方法充分调动职工的积极性提高分析质量创更高效益根据厂部有关制度结合中化实际情况特制定以下各项考核细则: 第一中化经济责任制考核细则本考核制度采取优奖差罚月底兑现方式进行考核考核程序:主管厂长主任副主任进行考核主任副主任对工段进行考核工

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    安全生产目标绩效考核制度1目??的?为全面落实安全生产控制指标和工作目标减少和杜绝各类生产安全事故的发生促进企业安全健康快速协调发展依据下达的安全生产控制指标和工作目标特制定本办法:?2考核的范围?的全体员工全部参与考核考核共分五个层次:?董事长对经营层的考核?总经理对分管经理的考核?分管经理对部门单位的考核部门单位对班组长的考核班组长对班员的考核?3考核内容?(1)控制指标?各类事故起数

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    调度室卫生管理制度一目的保证调度室卫生清洁工作有序展开创造调度室良好的工作环境体现调度室整洁有序的工作作风二人员职责每天中夜班的调度员及费收员分工负责清洁工作三清洁区域调度办公室(主办公室及接待室)调度楼三楼走廊三楼洗手间四检查标准序号检查标准责任人分数1调度办公室地面扫清拖净无纸屑碎末无卫生死角费收员12门窗墙等表面擦拭干净无灰尘蛛网和污渍费收员13费收员使用的桌面电脑显示器打印机传真机充

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    调度室卫生管理制度一调度室物品摆放要标准二办公桌计算机桌面要清洁设备要摆放有序三调度室场所必须保持清洁不得堆放垃圾污垢或碎屑四调度室走道及阶梯至少每日清扫一次五调度室办公场所内研究随地吐痰六每周进行一次大扫除 : : :

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    安全生产奖罚考核制度为认真贯彻安全第一预防为主的方针切实落实各岗位安全责任制根据A2合同段施工项目特点特制定本制度以利于在施工中予以实施做到群防群治减小安全事故发生的频率考核内容:各部门管理人员安全生产责任制落实情况职工因工伤亡控制目标现场安全达标率目标创建平安文明工地活动目标管理目标:建立健全安全生产管理机构按照规定配齐专职兼职安全管理人员制定年度安全管理目标(伤亡控制目标和安全达标文明施工目标

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