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观点:平时工作没有太注重工作是否重要紧急之分经过执行力培训后对培训导师提出的把工作分成四种类型(紧急重要紧急不重要不紧急重要不紧急不重要)受益匪浅做工作要注重重点这样才能事半功倍改进措施:每天上班之前先把今天要做的工作捋一遍把工作按紧急重要紧急不重要不紧急重要不紧急不重要四种类型分开依次排序完成这样工作效率就会大大提高 :
执行力培训企业执行力塑造与提升开篇引子游戏:齐放竹竿游戏启示:成功团队执行能力的要素从两则故事谈起:西点军校的故事案例故事:致加西亚的信GE成功的故事第一篇 整体塑造企业团队执行力第一章 市场经济呼唤企业团队执行力一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么案例分析:刘军的烦恼1在你的或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念1.什么是执行力2.执行力的特点三.执行力决定企
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