1人格的成熟度2社会的信誉度3人际关系的扩张二娶什么样的老婆 嫁什么样的丈夫 -------增员选择的流程NO-6NO-11每日三访每日一谈 每周一件每人三个本子帮他第一次第一次 参加创业说明会 第一次 进职场(介绍掌声欢迎)第一次 办入司手续第一次 填写保单第一次 拜访客户第一次 促成保单第一次 递交
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组织变革与发展组织变革的目标(一)组织变革的阻力2.力场分析公式四.组织变革的基本模式(一)组织变革的环节选择一.组织发展的概念3.国外组织发展的方向组织结构政策行为(一)组织发展的价值观 3.过程咨询群体间关系开发的步骤
组织变革的原因组织变革相互作用的4个变量变革的阻力(组织)正确运用群体动力的具体方法无边界组织
组 织 发 展—增员意愿与方法增员的好处增员是所有人晋升的通途 我会成为什么样的人全看我每天重复在做什么样的事要做成可能的事就必须不断尝试做不可能的事.黄金要诀紧扣增员点(前途性快乐性自由性成长性)带有激情充满自信表达要铿锵有力清晰连贯一气呵成冲击性的话术至少三句别人才会追随
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11.外部环境变化 组织变革目标: 一是通过变革使组织有效运作实现与环境的适应 二是实现组织运作方式与组织成员的心理行为方式的和谐111.组织变革可能的阻力解冻20(2)创新的来源建立政策通过战略设计政策制定和规章制度的建立使组织成员了解共同的愿景 重新设计组织结构 重新塑造组织文化以冒险公开和成长的文化为特征通过战略和行动创造 30二.组织发展产生期:创建新组织及其持续生存系统 成功的关键在
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第十一章组织变革与发展 任何组织都是随着内外环境变化而变化的组织设计与权力配置结束并不意味着组织管理任务的结束组织必须适时进行变革才能促进组织的不断优化与发展本章分析组织变革理论阐述组织变革的程序与步骤探讨组织发展的趋势第一节 组织变革的理论一组织的生命周期 组织像任何有机体一样有其生命周期格林纳(Greiner)认为一个组织的生命周期大致可以分为创业聚合规范化成熟再发展或衰退五个阶
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