人力资源体制构建 现代企业中人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来成为一个特殊的职能管理系统它具有选训考用留和薪酬福利等管理职能围绕着企业战略的要求而设置制订上海视野人力资源管理体系由管理主体及其所负有管理职责的相互衔接构成通过一定的方式运作发挥管理作用下面是视野咨询对人力资源主体体系结构三大方面进行详解 一人力资源管理主体 现代企业人力
企业人力资源管理--体系构建12009年10月xuzy118yahoo半数企业处于危机状态 零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4处于中度危机状态14.
如何构建科学的人力资源岗位体系当今科技发展迅速人才是发展的关键因素人力资源是第一资源加强人力资源竞争力构建科学的人力资源管理体系坚持教育优先发展强化人力资源开发是发展的硬道理事业单位中的人力资源岗位是改革的重中之重在事业单位的岗位设置体系中单位人力资源管理者需从事业单位长远发展的战略高度来加强员工岗位的科学配置建立健全单位职工代表和权威专家共同参与的岗位遴选制度研究确定本单位岗位设置的基本思路
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人力资源管理机制构建的重要性摘要:现代社会的经济形式逐渐复杂企业若是想增强竞争力扩宽市场份额占有率不但要加强财力物力等方面的实力还要重视企业人力资源管理的效率构建顺应时代现状合乎企业既得利益的人力资源管理体系笔者分析了当代企业人力资源管理的情况并就如何构建和的谐人力资源管理机制提出相关对策 前言: 当前以市场经济为主导的企业经济体制改革的推进企业里各单位之间的关系也越来越复杂融资方式已经很
目录( 1 ) 目 录 ---------------------------------------( 2 ) 前 言 ---------------------------------------( 3 ) 第一章 人力资源管理体系阐述 -
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如何建立人力资源管理体制方案 一现有人事管理制度的问题 从成立到现在一直都是沿用传统的人事管理体制该体制包含了独立的人事管理制度工资奖金分配制度员工守则等尽管在改制后调整了以往按职称评定工资级别的薪酬制度重新在各部门定员定岗但因没有一套完整的行之有效的理论作指导造成了岗位级别的确定没有依据员工上岗没有程序还是原来的那种经营班子给部门安排工作部门经理给部属安排工作的概念缺乏绩效测
计划项目计划完成内容及步骤计划完成时间完成周期责任部门备注组织设计设计调查问卷访谈05月13日一天总经理室行政人事部构建组织结构05月13日-05月16日三天总经理室行政人事部部门构成05月17日-05月19日三天总经理室行政人事部岗位设置05月20日-05月21日二天总经理室行政人事部分析各部门组织联系05月23日一天总经理室行政人事部审核分析05月24日一天总经理室行政人事部岗位说明书设计调查
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