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新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序以保证新产品的产品质量开发进度开发 成本都能得到有效控制并将新研发产品顺利导入批量生产2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构项目组由如下人员组成:项目负责人1人项目主持人1人子项目负责人若干人项目组成员若干人3.1项目负责人:负责整个项目的监督执行对整个项目的实施
军品关键过程控制办法1 目的为了对军工产品形成过程和最终交付过程中直接影响质量的关键因素进行有效控制确保整个生产过程均处于受控状态特制订本办法2 适用范围本办法适用于连接器生产的军品在生产服务所处关键过程质量控制3 术语与定义3.1关键过程:对形成产品质量起决定作用的过程一般包括形成关键重要特性的过程加工难度大质量不稳定容易造成重大经济损失的过程4 职责4.1工程部4.1.1 确定关键过程编
生产过程中质量管理关键 生产过程中质量管理关键总结为两句话:培养四种意识紧跟过程控制下面一一介绍: 第一步:培养四种意识在谈到意识前先导入一个名词质量何谓质量其实就是简简单单一句话:质量=良心责任心员工自己要常反问自己我拿了的钱又没干好活是不是对得住自己的良心如果因自己没干好的事情造成大的损失良心更过不去生产管理人员和检验人员也同样需要反问自己因为中国人有个习惯就是怕对不起自己的良
文件编号:QM/XH01-2009 关键工序生产过程控制 版本号:B/0河北新华高压电器有限Hebei Xinhua High Voltage Electrical Equipment Co,LTD 752关键工序生产过程控制根据工艺技术管理和产品特性,明确炼胶、一段硫化、装配作为关键工序,对其生产过程除按照一般工序控制外,还应执行如下规定:7521从事该工序的生产、监测及辅岗人员,每年
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油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案摘要:一直以来世界各国对于石油等不可再生资源的争夺可谓千方百计开发建设深挖开采等一连串的深度挖掘和高速全方位开采致使石油储量正逐步减少这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域物以稀为贵的推高但同时也面临着石油资源日益枯竭的风险国际各大石油为了使可持续性地滚动发展对采购成本的控制也显得尤为迫切和重要笔者将就油田开发过程中的成本控制提出一些具有可行性和
外发产品控制流程文件编号:TF/QA-C-0013版次:A/0生效日期:2002 4 20第 3页共 NUMS 3页 目的明确产品外发业务中相关部门职责,规范产品外发加运作程序和要求,以保证外发加工产品符合本质量要求。适用范围适用于以本外发“”品牌产品的控制。相关文件供应商管理流程TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认 TF/R&D-
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