如何发展和完善企业的薪酬福利制度 一.薪酬福利制度对企业发展的重要作用 与传统的人事管理理论不同新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源在管理方法上也变人事管制管理为人力资源经营同时引进契约自由和等价有偿等私法原则赋予员工就自身权益(主要是劳动报酬和劳动保护)和企业对等谈判的权利在对薪酬福利问题的认识上不再简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬更把薪酬福利看作劳动者基于个人自由意志
薪酬福利制度一 薪酬组成 员工收入由基本工资奖金及福利收入三部分构成均以税前数值计算 a) 中高级员工薪酬实行年薪制基薪以年薪的60发给货币形式发放的福利费为4700元年(午餐补贴1200元年过节费2100元年高温费800元年烤火费600元年)绩效薪酬在每年年终考核后视工作绩效发给绩效薪酬为年薪的0—40特别优秀的员工绩效薪酬可增至年薪的60 b) 普通员工每年享有14个月
制 度XXXX酒店薪酬福利管理制度发件:人事部日期:XXXX-XX-XX 上海金XXXXXXX有限薪酬与福利是满足员工生存安全等物质需要的主要渠道是激励员工调动员工积极性创造性的重要手段同时合理的薪酬福利既能培养员工对企业的忠诚和归属感又能体现对外具有竟争性对内具有公平性对员工具有激励性因此特制定薪酬福利制度如下第一章 总则第一条 薪
一般来说高管薪酬的平均水平随市值和收入的增长而提高但行业之间差异较大两极分化较明显高管薪酬水平较高的行业通常需要高管具备相当高的专业基础并且这些行业的业绩也要明显好于其他传统行业从行业水平来看金融业和房地产业一直是高管薪酬水平最高的两个行业 上市高管薪酬水平是否合理不能仅凭高低而论需要具体问题具体分析要看高管的贡献大小与薪酬水平是否匹配看治理薪酬机制是否合理还需企业是否注重业绩导
制造型企业的薪酬体系和薪资福利制度设计方法 薪酬管理效果的好坏往往不在于薪酬水平的绝对高低而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求 随着中国作为世界制造中心的地位的增强和国内制造能力的持续提升越来越多的大型制造企业脱壳而出这些企业有的是某制造新成立的下属或是强强合作的新生儿或是产业整合后诞生的生力军他们从诞生之日起就承担着行业发展振兴市场的重任并迅速投入到市场的拼杀
企业如何保证合理的薪酬制度通过调查显示员工跳槽的主要原因之一是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符因此对企业产生不满最终通过跳槽的方式赚取高薪这其中虽然会有员工对自己能力高估的情况发生但更多的是因企业薪酬制度不合理有关 员工对薪酬不满主要来自三个方面1是内部环境A认为自己很有能力产生的绩效也不错但获得的薪水却总比同部门的B低这就很容易引起员工的不满2是部门之间的分歧涛涛国际接触众多企业就
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企业如何完善内部控制制度Enterprises to?Improve the Internal?Control System 2011届 学院专 业 会计学 学 号 学生 xxx 指导教师 xxx 完成日期
浙总字〔2014〕2号浙江机械有限薪酬福利管理制度编制: 审核: 批准:
百花幼儿园薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据 目的 ⑴使幼儿园的薪酬福利体系与市场接轨能够达到激发教师 保育员活力的目标⑵把教师保育员个人业绩和团队业绩有效结合起来共同分享幼儿园发展所带来的收益 ⑶促进教师价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制⑷最终推进幼儿园发展战略的实现 依据依据国家有关法律法规和幼儿园的有关规定制定本制度第二条 适用范围本管理制度适用于幼儿园全体人员其他成员
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