员工关怀行动实施办法总则第一条 为增强企业的向心力和凝聚力进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性使员工在繁忙的工作中充分感受到的关怀与共同成长与发展分工会结合实际在2008年员工关怀行动实施办法的基础上进一步完善和细化制订本办法第二条 本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目分别从法定节假日关怀员工健康关怀员工生日关怀员工重大家事关怀员工家庭温馨关怀女员工关怀少数民族关怀
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创新清洁能源 改善生存环境 提高生活品质单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有限员工关怀实施方案1目 录 1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析4 员工关怀的实施方法 5 费用预算2什么
2011年员工关怀行动(方案) 一背景:招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈加强关爱员工保留员工及提高员工技能从而最大限度地稳定员工成为了可以解决此问题之道二目的:(1)通过开展一系列的员工关怀行动以温情感染员工以温馨凝聚员工从而培养员工对企业的认同感和归宿感激发其敬业意愿提高员工的敬业度(2)员工保持稳定并提高敬业度之后整个生产率将提高产品报废返工率将大幅度降低从而降低成本三201
绩效考核第一条.考核目的通过绩效考核实施全员目标管理落实企业的战略规划和岗位责任引导员工行为与目标保持一致促进部门与员工的沟通帮助员工有效提高工作绩效以充分开发的人力资源公正评价员工的工作表现和工作实绩为实施奖惩培训晋升等提供依据提高员工的满意度忠诚度和成就感第二条.考核原则1.目标导向原则 个人绩效目标以目标为导向绩效评估以个人绩效目标和行为标准为导向2.个性化原则
员工轮岗实施办法一目的规范员工岗位调动的条件管理实施程序通过岗位轮换使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程培养全面独立的工作能力二适用对象 所有员工三岗位选定1行政人事部负责与各部门进行沟通选定可轮换的岗位经办公会研究批准后开始实施2轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗3轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗4可轮换的岗位包括车间售后服务中心和新产品试验部岗位四人员选定凡试用期员工试用期2个月
员工教育实施办法?□总则第一条本办法依据本人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下:(一)兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适切的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的从业人员。(二)使员工深切体认本对社会所负的使命,并激发其求知欲,创造心,使能充实自己不断努力向上,奠定基础。第
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層關懷行動我們這一代…...在世界的另一邊…...原來在我們的身邊…...關懷行動的目的是…...擴闊視野體驗生活實際行動基本的要求…...流程(第一學期)119 (F) 週會時間----探訪機構簡介 209 或 3110---- 外出探訪探訪後 611交口頭報告材料1411及1711 全班分5組到
吴忠市总工会劳动关系预警机制实施办法(实行) 各区县市工会各直属单位工会: 随着改革的不断深入社会主义市场经济体制的逐步建立和完善国有企业的体制转换和结构的调整已进攻坚阶段深层次矛盾和问题逐步显现导致各种矛盾和冲突集中反映出来劳动争议呈上升趋势尤其是职工群体性突发事件时有发生为了维护社会的稳定和发展在企业改制转制职工下岗分流产权制度改革及涉及职工且与利益的重大改革措施出台前要超前预见和
业务员工资实施办法一(1)基本工资1000元提成8 每天必须走访30家以工作日记标准发工资 (2)每个业务员提成额压1000元整 在地图标注的地理位置送书必须送到退还压金 (3)业绩单收据单据丢失扣发1000元工资业务员没有基本工资提成15压金1000元 在地图标注的地理位置送书必须送到退还压金 业绩单收据单据丢失扣发1000元工资以上两种方式业务员自行挑选奖历办法 两人
员工关怀计划员工关怀的意义:员工是一个企业最大的财富和资源也是企业发展的基础为了贯彻落实济南天泓雷克萨斯汽车销售服务有限以人为本的企业文化核心价值观体现对员工的人性化管理和关怀并以此增进员工对的认同感归属感及忠诚度进而达到让员工保持更好的工作心态与共同成长和发展特制定以下员工关怀计划适用范围: 济南天泓雷克萨斯汽车销售有限的全体员工包括正式工试用工以及实习工
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