大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    技术类人员薪酬及晋升:【人员分类】:(一)技术管理型团队(事业部管理团队)包含技术负责人技术工程师技术研发者技术客服薪酬风格:先将一个事业部进行独立核算计算出事业部核算利润按照比例及职位重要性给技术团队发放工资与分红从而整体激活团队的办法岗位固定绩效项目提成利润分红测算总经理100006000740万工程师320万技术经理45002500230万客服经理115万技术员312万服务员4-7万财务4万

  • 表-部.doc

    #

  • 体系.doc

    技术人员薪酬体系薪酬是每个员工劳动价值的体现也是每个员工最的问题所以合理的分配薪酬是直接音响到的发展和员工的积极性为了管理的正规化透明化和坚持多劳多得的原则现制定以下薪酬分配体系技术人员等级的划分和评定 1)技术人员等级的划分:技术人员最关键的是技术为了提高技术人员的技术水平和培养技术人员不断学习的好习惯现用分等级的方法来划分更具技术参差的不同分为四级分别为高级技师级技师级技工级

  • 体系研究.pdf

    第 1 页

  • 康普森制度制度.ppt

    康普森分子晋升制度与薪酬制度主讲人:一、发展规划与组织架构(一)发展规划宗旨为营销服务!目标建立中国最大的营销及营销人的服务系统!使命帮助中国企业打造健康型销售组织!(一)发展规划未来的架构创始人员工战略伙伴KPS控股投资营销学院(上市)咨询业务信息业务传媒业务投资部门、在线培训、SAAS服务、数据库咨询、顾问、ERP系统服务研发、培训、人才、品牌频道、

  • 分配办法.doc

    #

  • 【实例】专业设计(1).doc

    专业技术人员薪酬设计越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节,而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,也越来越引起企业 管理者的广泛。   那么如何给专业技术人员定薪以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。 技能取向型薪酬激励   某为国有电信企业,下设两级分,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在总部

  • 佰汇教育制度制度——杭州.ppt

    佰汇教育晋升制度与薪酬制度主讲:方仕超一、发展规划与组织架构(一)发展规划未来的架构创始人员工战略伙伴KPS控股投资营销学院(上市)咨询业务信息业务传媒业务投资部门、在线培训、SAAS服务、数据库咨询、顾问、ERP系统服务研发、培训、人才、品牌频道、栏目、影视、出版、杂志产业战略性投资、并购(二)组织架构图总部组织架构图(二)组织架构分总经理副总财务部营

  • 职务管理制度.doc

    技术人员职务管理晋升制度第一章 总则第一条 为进一步充分调动专业技术人员的积极性和创造性特制定本办法第二条 本办法中的职称仅指内部自行制定的技术人员职务称谓与社会中的职称评定无关第三条 各职称为浮动职称根据员工的表现职称可以随时升降 第四条 技术人员职称分为技术职称和管理职称两类 第二章 技术职称 第一条 技术职称级别共分为四级:1初级工程师(JSE Junior

  • 专业职务综合.doc

    专业技术人员职务晋升综合考 核 登 记 表单 位 姓 名 现任专业技术职 务 资 格: 拟 任 专 业技 术 职 务: 填表时间: 年 月 日汉

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部