吸引力威脅矩陣1最主要的威脅它將會嚴重地危害的生存且發生的機率很高23的威脅雖無需事先擬訂因應計畫但仍須密切觀察4的威脅嚴重性小且發生機率小財務指幫助企業尋求顧客或完成銷售的又可分為:批發商及零售商 的個體環境─顧客Ⅱ若要成功達成行銷任務必須比競爭者做得更好滿足目標消費者需求之外須考慮同一目標市場的競爭者策略公民行動公眾(citizen action publics)公眾經濟力量公
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级模块三 推销环境 3.1 推销环境概述3.2 企业宏观推销环境3.3 企业微观推销环境 3.4 推销环境的分析和评价 引例:肯德基在香港的起起落落 1973年赫赫有名的肯德基踌躇满志大摇大摆地踏入香港市场在一次记者招待会上肯德基主席夸下海口:要在香港开设50至60家分店 肯德基家乡鸡
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ch04 市场营销环境市场营销环境第三章 市场营销环境4220221Ch04 市场营销环境市场营销环境第三章 市场营销环境第一节 市场营销环境的含义及特点第二节 微观营销环境第三节 宏观营销环境第四节 环境分析与营销对策本章结构提示4220222Ch04 市场营销环境市场营销环境第一节 市场营销环境 的含义及特征
第三节 宏观营销环境微观营销环境(蓝色)3.顾 客 企业面对各种市场中的顾客912151918年至1919年间: 38 20 不同的亚文化群体表现出不同的需求与消费行为企业利用亚文化群体这种非正式组织进行市场营销活动会产生意料不到的好效果 技术环境24三对环境机会和威胁的(综合矩阵)分析 保险的营销29ST战略:通过研究开发提高竞争能力发挥产品质量和价格优势股份制改造宏
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇:市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第3讲:营销环境第一单元:营销环境概述第二单元:微观环境第三单元:宏观环境第四单元:SWOT分析2009年下半年2第一单元:营销环境概述理解环境与企业营销的关系区分企业影响企业营销的各类环境了解营销环境的特征如何应对营销环境的变化2
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level行销管理 - 第二课行销环境分析讲师:李秉萱 行销环境分析行销环境意指组织在行销过程中所无控制的力量和角色 其定义如下: 一间的行销环境是该行销管理机能以外的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一部分 有机体与环境 1 生物与环境 2 能量环境? 3 物质环境 ? 3.1 地球上水的存在形式及分布 3.2 生物对水的适应 3.3 大气组成及其生态作用 3.4 土壤的理化性质及其对生物的影响 3.5 营养物质与生物的关系1763 物质环境1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第九章 购物环境销售服务对消费者心理与行为的影响主题调查:1不同业态的商店消费者类型比较大百货超市金源MALL折扣店便利店2北京地区的汽车终端销售模式主要以4S店和汽车交易市场两种形式存在消费者愿意到这两种形式中的那种购车为什么①整车销售SALE②零配件供应SPAREPART③售后服务SERVICE④信息反馈SURV
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