院周会制度院周会是上情下达下情上达发布和交流信息的行政会议是医院布置安排工作的重要途径之一对医院阶段性工作具有指导意义但由于临床工作量大科室人员错时排班等客观原因院周会经常出现缺席和精神传达不到位现象为确保院周会效果和所传达的信息为广大员工知晓针对此种情况特制订本制度院周会每周一次(周五下午16:00)由各部门管理人员或相关人员参加院周会由院办负责召集并做好会议记录会议内容:传达贯彻上级有关
网冠品质部周例会制度为进一步提高品质部的规范化管理水平更好的推动各检验员的工作开展提高品质部信息共享与问题的根本解决品质部落实制定周例会制度1会议地点冲压车间2楼办公室如需改动地点则另行通知 2周例会参加人员品质部全体员工参加如需其他部门参加另行通知由品质部主管进行到会人员记录无故缺席者扣20元次特殊情况应提前向品质部主管请假说明 3周例会召开频次每周一次(暂定为每周一下午2:30)时间大
周度例会制度1目的加强各职能部门沟通能力提高工作效率追踪任务完成进度下达新计划任务解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施学习新的指示精神振奋士气2职责总经理负责主持会议召开如总经理不在则由总经理指定人员进行主持综合管理部负责会议签到内容的记录整理分发3参加人员总经理技术副总销售副总销售部长综合管理部人员生产技术部人员销售员若没有出差也需参加应参会人员不能按时参加的必须报总经理
周度例会制度1目的加强各职能部门沟通能力提高工作效率追踪任务完成进度下达新计划任务解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施学习新的指示精神振奋士气2职责总经理负责主持会议召开如总经理不在则由总经理指定人员进行主持综合管理部负责会议签到内容的记录整理分发3参加人员总经理工程部人员综合管理部人员财务部人员应参会人员不能按时参加的必须报总经理批准4会议时间及地点每周一上午8点30分开
第六章 会计报表设计周记五本章主要内容第一节 会计报表设计概述第二节 会计报表基本内容的设计设计第三节 对外会计报表设计第四节 对内会计报表设计本章参考1.《基础会计》 第七章 立信会计出版社 2010年9月第一版 主编 隋英杰2.《现代企业会计制度设计》 第五章 人民大学出版社 2009年9月第二版 主编 伍中信3. 《会计制度设计》第六章 复旦大学出版社 2011年9月第三版 主编 李
学院工作周报制度为及时了解和掌握学院相关部门工作开展情况加强信息沟通与交流狠抓工作落实提高办事效率推进执行力建设经研究决定实行工作周报制度 一实行工作周报单位院属各单位 二信息周报内容 1贯彻学院重点工作情况2根据院要求布置的工作落实情况 3各单位开展主要工作状况的通报 4存在的突出问题如急需学院解决或其它部门协调解决的问题 5及时反映师生员工的思想动
医院会诊制度一凡遇疑难病例应及时申请会诊二科间会诊:由经治医师提出上级医师同意填写会诊单一般会诊应邀医师要在24小时完成并写会诊记录会诊医师必须由主治医师及主治医师以上人员担任会诊时必须对病人进行体检及查看相关检查报告如需专科会诊的轻病员可到专科检查以避免专业设备仪器搬运三急诊会诊:被邀请的人员必须随请随到院内医师必须10分钟内到达四科内会诊:由经治医师或主治医师以上提出科主任召集有关医务人
会议制度(一)院碰头会1原则上每半月召开一次特殊情况临时召集2由院长主持院班子成员参加院长办公室做好记录3会议主要是传达上级文件重要会议精神总结前期各方面工作运行情况分析讨论当前重要工作安排下期工作计划4重要事项决定必要时召开党政联席会议(二)院长办公会1原则上每半月一次特殊情况临时召集2由院长主持院及相应职能部门负责人参加3研究决定医疗质量医疗安全人事调配工资分配干部聘任人才引
医院会议制度院长办公会? ??? 会议由院长主持院级行政班子成员参加医院董事会常务副董事长在院的医院董事会顾问列席会议会议一般每二周举行一次时间半天会议主要内容是传达贯彻上级机关的会议或文件的精神研究医院的重大决策听取各分管对前一阶段工作的汇报和下一阶段的工作安排对医院近期重点工作作出总体部署研究解决医院管理和运行中存在的主要问题等?院务会? ??? 会议由院长主持院级行政班
医院会计制度一医院会计制度改革的背景 我国目前实行的医院会计制度是1998年由财政部和卫生部联合颁布实施从1999年开始实施实施的时间大约10年了但该制度存在很多缺陷相对于现行的《医院会计制度》这次《医院会计制度》(征求意见稿)根据新形势的要求借鉴了企业财务会计改革的经验和国际惯例是医院财务管理会计核算的重大改革 医院会计制度是我国会计制度的有机组成部分医院的会计流程和企业的会计流程没有
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