引导员工十指标(个人)
来自中国最大的库下载 案例:什么是企业文化日期60人1组织结构清晰岗位职责清楚2业绩测量到位工作结果到人3利益挂钩真正实现多劳多得4月度检讨纵向对比持续改进5常抓不懈利益反馈共同成长☆第一习惯:主动进取1.在外部市场里老板们抢活做在企业内部员工之间却常有互相推诿的情形2.拉一次没问题但主动一拉就永远成我部门的事了怎么办:中国不会放弃钓鱼岛3.人生的一段:你是在圈内计较(进取不是计较)还是可以同
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工行为规范一纪律行为规范厂区内一律禁止吸烟酗酒工作时注意节约用电用水易耗品的使用使用水电后随手关上工作时间不得擅自离岗有事离开需向直接上级申请同意方可上班期间禁止脱岗离岗睡岗空岗工作中对上级要尊重对上级的指令要服从决不可当面顶撞并要乐于完成上级临时安排的任务6员工不可谈论有损形象的事员工之间要真诚团结配合默契切记
1.维护安静有序的工作气氛:开关门动作要轻不得在办公区域内大声喧哗不随意急跑不抢先行走有事应走到有关人面前轻声交待2.办公时间不谈论与工作无关事宜或到其他办公区域随意走动闲聊3.办公时间不得浏览与业务无关的网页书籍杂志报纸4.办公时间原则上不准拨打私人禁止当着来客打私人谈家事或闲聊5.开会会见客人听课等应自觉将调到震动档 接听时应注意回避手 机1.在工作中不随意议论责备或埋
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀员工的十个习惯森泰?壹世界酒店式公寓优质服务的实质是酒店员工的一种习惯酒店开展一系列的培训最终目的就是培养员工形成良好的服务习惯优质服务是一个抽象的概念有多种不同的定义即使员工背得滚瓜烂熟也毫无意义酒店应该把体质服务的大目标分解不同的小目标为员工提供具体可行的操作指引不然优质服务永远只是一句冠冕堂皇的空话本文试图为酒店的员
员工在工作时间不应使用客用设施设备在任何时间地点行动都应该以客为先 7第十个习惯
酒 店 优 秀 员 工的十 个 习 惯第一个习惯员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。2员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求,热情亲切地送别客人。第二个习惯3第三个习惯员工在工作时间不应使用客用设施设备,在任何时间、地点,行动都应该以客为先。 4第四个习惯保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意,并让中的客人听到你的微笑。5第五个习惯为满足顾客的
跨国员工的八个行为习惯1:对敬业的理解错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 工作到位包含许多观念上的东西 B? 敬业的第一层意思指责任与承诺 C? 敬业包含的另一个重要内容就是到位 D? 工作到位参考的不是而是个人 2:对企业动力学模型说法错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个
关于百味人生食堂的员工的行为调查报告 团长:(20)王肖颖团员:(13)洪 梅 (34)倪晓琴 (17) 汤 斐 (15)鲍晓莉 (30)余晓晖 企管0918班百味人生食堂(下文简称百味食堂)位于我校西南面是唯一一个属于教学园区内的小食堂百味食堂有着较多的竞争对手滨江后勤食堂各宿舍园内的小店铺后街还有垃圾街面对众多的劲敌百
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