月度经营管理会议单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年 3月 生产 部工作报告目 录1目标达成介绍及重点工作完成状况2未达成目标纠正预防措施3上次目标评审跟踪4本月重点工作1管理目标推移2010项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月端子不良率目标800800800800800800800800800800800800实绩41741
工廠管理KPI指標生產效率報價成功率漲價金額材料週轉率生產力()=實際投入工時直接人工出勤總工時100目的:分析各事業處產能利用率(工廠管理業務接單產能運用狀況)重點責任單位:各事業處業務處資料來源: 1.實際投入工時=報工總計 - 重工工時 2.實際投入工時:PCS 4-6-C人員日報查詢(不含Y工令重工) 3.出勤總工時:人事提供 ?直接人工出勤總工時備註: 同步分析工時明細
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生產部月份報告----2011年6月份生产总结作成:確認:審批: 黃國希劉崇松日期:日期:日期:2011762011711目 錄1. 制程不良品統計2. 生產不良統計 3.
生 产 部 实 习 报 告实习生: 实习时间: 一实习时间 2012年9月7日至10月21日二 实习地点xxxxx生产部龙门组三 实习目的在大三下学期按照卓越工程师培养计划在老师指导下从各合作企业中定下实习单位在本学期初在 老师带领下我们选择 的11人在9月7日抵达稍作休整和培训后与10日到车间实习我就此分配到了龙门组卓越工程师培养计划的
2014生产部管评总结报告在2013年里本部门按照的总体要求认真贯彻ISOTS16949:2009质量管理体系严格按照质量手册和程序文件要求开展各项工作在的大力支持和各部门的通力配合下工作中取得了一定成绩但也存在着许多不足现将本部门一年来主要的工作总结如下:?一生产计划完成情况:?本部门严格按照市场部的月销售计划制定月生产计划也就是以订单驱动生产并且在实施过程中认真执行制定的生产计
levelGSM ED2深圳南玻显示器件科技有限GSM ED2GSM ED2深圳南玻显示器件科技有限GSM ED2深圳南玻显示器件科技有限 订单完成状况目录刘贺 蒲红波马永辉潘兴月李攀 赖金凤胥亿凡张圳潘玉满 方蓝绘 艾楚俊张永生 祁绍香 备注:离职名单C王永平磨陈家乐崔阳阳葛天赐卢晓辉罗山杨演员王显伟王卓丝印左晓国刘清松赖春华罗志杨兴达质检周
第九章 生产部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc102617327 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc102617327 h 186 HYPERLINK l _Toc102617328 1.01 大豆花生榨油厂指标 PAGEREF _Toc102617328 h 186 HYPERLINK l _Toc102
述 职 报 告尊敬的您好:在这半年的工作中我认为本人工作并无突出与亮点工作中还存在着很多不足之处还需要不断的实践不断的总结不断的改进为更好的保质保量完成工作任务如下:1严抓生产节能降耗 负责车间的日常管理工作严格执行并争取超额完成每日月年的生产计划严把质量关提高生产效率并控制好车间的各物料消耗2规范操作安全第一 坚持安全第一的原则监督员工按照操作规程进行操作防止工伤及重大事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产部工作报告 -------2月份第三周 上周工作总结(2月13-19日)项目款号问题及分析改善措施落实情况1D92019未烫钻 包装看样衣工艺单后生产跟进2W90045领朴贴反
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
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