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  5 S推行手册前 言在现实工作中我们经常可以看到下列不良现象1.仪容不整或穿着不整的工作人员a.有碍观瞻影响工作场所气氛b.缺乏一致不易塑造精神c.看起来懒散影响工作士气d.易生危险e.不易识别妨碍沟通协调2.机器设备摆放不当：a.作业流程不流畅b.增加搬运距离c.虚耗工时增多 3.机器设备保养不良：a.不整洁的机器就如同开或坐一部脏乱的汽

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  5S管理一的定义及目的是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）因其日语的罗马拼音均以S开头因此简称为5S1S——整理定义：区分要与不要的东西对不要的东西进行处理目的：腾出空间提高生产效率2S——整顿定义：要的东西依规定定位定量摆放整齐明确标识目的：排除寻找的浪费3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污设备异常马上修理并防止污染的发生