1-1.何謂5S?整理 ? SEIRI?整頓 ? SEITON?清掃 ? SEISO?清潔 ? SEIKETSU?素養 ? SHITSUKE
講演要點一覽三定原則是目視管理的前提.目視管理是量化管理的基礎.一屋不掃何以掃天下在我的領域裡沒有對手一.5S常識全員必備5S素養地.物清潔三不現象5S是現場管理之基石是六項管理要素之保證.5.產品的 品質水準落實環環相扣.2-4.一般步驟2-4-2.整頓?落實整理工作.?決定置放場所.?決定置放方法.?劃線定位.?標示.2-4.一般步驟2-4-4.清潔?鞏固前3S工作.?設法養成潔淨的習慣
整理生活 素养人生各位同事各位:上午好我姓朱叫xxx代表xx供电所参加这次演讲我的演讲题目是整理生活 素养人生首先我想问大家一个问题:我们这么努力的工作是为了什么有的人可能会说是为了赚钱那我想在接着问一句:如果让你在办公室坐着什么事不用管每天早上八点上班下午六点下班每个月按时给你发工资你愿意不愿意听起来视乎挺不错的但要是真把这样的情况加在你身上你真的会愿意吗说实话我不愿意如果真这样了那我的人生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S 现场 现场5S15SHow To Practice 5S5S進行中2什么是5S您知道5S吗日本企業一种成功的体質改善活動 因各项的第一個日語發音皆为S開頭因此稱為 5S3推行5S运动的目的2.安定制品的品质5S1.良好的工作环境4.员工的工
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5S活动宣讲目 录第一章5S基本概论第二章5S实施方法第三章5S定置管理第四章 开展5S活动的程序在工作中常常会出现以下情况: a) 急需要的东西找不到,心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜
企业管理之5S演讲稿以下是演讲的5S演讲稿供各位5S演讲人士参考在日常管理过程中5S堪称最基础的管理项目将5S的精髓和做法付诸于行动并强化于员工的意识中从而使企业彻底消除脏乱员工养成认真规范的好习惯能使企业打下坚实的管理基础提升企业的竞争实力我们大家都知道5S起源于日本而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适整洁的工作环境而5S管理的顺利实施就需要我们大家的共同努力去维持我们知道在实施5S活
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理基础理论知识5S管理基础理论知识陈佳峰总述什么是5S5S的来源5S管理的目的5S管理的意义5S与合理化管理之间的关系5S的内容和实施5 素养3清扫2整顿1整理4清洁将有用的东西定出位置放置保持美观整洁5S是什么将不需要的东西彻底清扫干净区分要用与不用的东西使员工养成良好习惯遵守各项规章制度5S的来源来源于日本而整理整顿
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开场白或开门见山直奔主题或发问警示催人深思或介绍背景说明情况引导听众进入某个既定的情景同时打开演讲局面引入正题常见的有提问题讲故事或利用名言警句作开场白等 结尾
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