2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(四十六) 2管理者的层次 按管理者在组织中所处的地位划分管理者可分为: (1)高层管理者指负责制定组织的发展战略和行动计划有权分配组织中拥有的一切资源的管理人员在西方企业中的高层管理者一般是指CEO即行政首长(又译首席执行官)COO即业务首长(又译首席经营负责人)及CFO即财务首长(又译首席财务负责人)等在我国工商企业中的经理厂长学校的校长医院
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十四) 组织的含义和类型 1组织的含义 从管理学的角度分析组织有两种含义:一方面组织是人类社会最常见最普遍的现象工厂机关学校医院各级部门各个党派和政治团体等都是组织它代表某一实体本身又称为实体组织另一方面组织又是管理的一项职能是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程 : PAGE : 随手环球网校官方号:hq
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十六) (二)组织的基本概念 1分工 劳动分工(Labor Division)是指一项完整的任务不再由一个人独立完成而是将其分割成几个步骤每个人单独完成其中的一个部分或一个步骤劳动分工这一概念的提出归功于亚当·斯密他在《国富论》中描述了一制针厂通过劳动分工对生产效率的影响如果制针的所有程序由一人包干完成那么每个人每天仅能生产20枚针如
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十六)管理 管理起源于人类的共同劳动自古有之当人们组成群体要达到共同目标时就必须有管理以协调群体中每个成员的活动在现代社会管理活动作为人类最重要的一项活动广泛地存在于社会生活中国家军队企业学校医院慈善机构等等可以说现代社会的发展离不开管理因此就有必要了解什么是管理为什么要进行管理活动怎样才能有效地开展管理活动 1管理的含义 管理是指管理者在特
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十四)3分工与协作的原则 分工是指按照不同专业和性质将组织的任务和目标分成不同层次的部门或个人单项任务或目标并规定出完成各自任务或目标的手段和方式分工是提高组织工作效率的基本手段可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作增加熟练程度和技巧配备专业化的仪器设备协作是指规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法组织是一个系统作为其子系统的各个部
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(四十) (3)按组织层次分类 按组织层次计划可分为高层管理计划中层管理计划和基层管理计划高层管理计划着眼于组织整体的长远的安排注重组织在环境中的定位确定与环境的能量互换关系一般属于战略计划中层管理计划一般着眼于组织内部的各个组成部分的定位及相互关系的确定它既可能包含部门的分目标等战略性质的内容也可能有各部门的工作方案等作业性的内容基层管理计划着眼
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(四十四) (7)按计划的表现形式分类 计划的不同表现形式是计划多样性的重要方面确定计划形式对于发挥计划职能有着重大意义不同的计划形式可描述为一个等级层次 : PAGE : 随手环球网校官方号:hqjingjishi教材最新变化报名消息考试重难点及免费及时获取免费QQ群:129666620欢迎加入千人备考交流群
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十八) 3部门化 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域部门化是指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程划分部门的目的是为了以此来明确职权和责任归属以求分工合理职责分明并有利于各部门根据其工作性质的不同而采取不同的政策加强本部门的内部协调部门的划分一般依 据工作职能提供的产品或服务顾客要求地区分布或者生产流程等进行
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十三) (11)权变理论学派 权变理论是20世纪70年代在经验主义学说基础上进一步发展起来的管理理论权变理论认为在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变没有什么一成不变普遍适用的最好的管理理论和方法权变管理就是依据环境自变数和管理思想及管理技术的因变数之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式 综上所述20世纪50年代以来现
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十九) 4管理层次与管理幅度 (1)管理幅度 管理幅度(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量如一个经理能几个营业部长一个车间主任能管理多少名工人管理幅度究竟应该多宽才能实现有效管理以下几种因素在实质上影响着管理的幅度: 工作能力管理者的综合能力理解能力和表达能力强则可以迅速地把握问题的关键就下属
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