大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    论我国中小企业管理模式及其体制创新摘要:一定规模的集中劳动产生对管理的要求现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现对于生产经营规模较小的中小企业传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素中小企业管理现代化不能完全照搬现代企业制度而是在保持原有管理模式的前提下对企业的具体管理方式进行改造使企业管理符合现代社会潮流    中小企业以其灵活多变

  • .doc

    论我国中小企业管理模式及其体制创新摘要:一定规模的集中劳动产生对管理的要求现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现.对于生产经营规模较小的中小企业传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素中小企业管理现代化不能完全照搬现代企业制度而是在保持原有管理模式的前提下对企业的具体管理方式进行改造使企业管理符合现代社会潮流  中小企业以其灵活多变的

  • 财务.doc

    #

  • 文:C的启示与应用思考.doc

    企业管理创新论文:C管理模式对我国企业管理模式创新的启示与应用思考[摘要]:管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路国内学者王汝平提出的C管理模式相对于我国企业普遍采用的AB管理模式有了重大突破给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考[关键词]:C管理模式创新启示我国企业目前正处在一个巨大变革的时期即面临市场经济转型时期和经济全球化的趋势这对我国企业而言既是一种很好的发展机遇也

  • 研究.pdf

    万方数据

  • 的紧迫性内容.doc

    摘要:企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革改进和改造随着我国经济的发展市场经济的逐步建立和国际化程度的提高企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展就必须不断提高现代化的管理水平增强管理创新的能力企业创新主要包括六个方面的内容   正文:   一当前我国企业管理面临的新形势   自人类进入九十年代之后开始步入知识信息化时代世界科学技术经济的发

  • 案例评述(9页).doc

    我国企业管理创新案例及其评述摘要:美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念按照他的定义创新是指企业家实行对生产要素的新的结合它涉及到人类的各种活动包括观念与思维方式创新制度与体制创新管理模式创新技术与知识创新产品创新市场创新等等由此构成了具体的管理创新体系创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力本文阐述了我国企业管理创新的案例并对其做了简要的评述关键词:企业管理 创新 一

  • 技术动力机.doc

    企业技术创新及其动力机制模式广西师范大学党委? 阳国亮广西柳州市发展研究中心?? 卢展超 2003424技术创新是科学技术转化为直接生产力的根本途径是影响经济增长的重要因素要推动技术创新必须要解决创新的动力问题完善的技术创新动力机制是推动技术创新持续不断进行下去的重要制度保证理论界对技术创新动力机制进行过许多卓有成效的研究并形成了一些模式从企业这一层次上看似乎过多地强调企业的外部因素即

  • 日本全面启示.doc

    内容摘要:日本优秀 企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理(TIM)本文分析和比较了丰田佳能和索尼TIM模式的异同对其成功经验做了归纳和 work 总结并得出一些有益的启示   关键词:全面创新管理 日本企业 创新管理      日本优秀企业的创新管理模式不仅是专家学者们重点研究领域而且是世界各国企业竞相效仿学习的对象尽管国内外学者已对日本优秀企业的创新管理模式做过大量研究

  • 日本全面启示.docx

    日本企业全面创新管理模式及其启示内容摘要:日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理(TIM)本文分析和比较了丰田佳能和索尼TIM模式的异同对其成功经验做了归纳和总结并得出一些有益的启示内容摘要:日本优秀企业的 创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理(TIM)本文分析和比较了丰田佳能和索尼TIM模式的异同对其 成功经验做了归纳和总结并得出一些有益的启示   关键词

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部