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AMT 金国华第二部分第一部分目录流程优化六步法为何要学习流程优化方法本次项目回顾根据以往的跨部门流程优化经验,花5分钟时间用6个短句谈一下您认为最重要的三个成功要素和三个困惑我们该如何解决这个问题?调研访谈中发现的案例给每人发一份案例材料现场随机调研:如果您马上要做此项目的项目经理,你打算如何开展工作?流程优化六步法流程优化六步法注:“流程优化六步法”为《跟我们做流程管理》中介绍的方法。1 立项
编号GMCC-MZ流程文件管理流程发布日期2010年9月01日xx-xx-001页数第 5页 共 NUMS 5页 流程文件管理流程(V12)1目的:11规范流程体系文件(包括:流程管理标准与操作指引等)的编写,确保流程体系的规范性、合规性及文件格式规范性。12 规范所有体系文件的评审、拟制、审批、发布,修订和保管等流程,确保文件内容适用、有效,并保证需要使用文件
项目组介绍节约资源步履维艰面对竞争适应竞争大管理大协同好雨知时节及时雨以“大管理 大协同”的眼光建立规范的全业务运营基础。全业务之前各部门间协作流程顺畅,良性循环。全业务之后原机制与规范成了阻碍的壁垒,随着全业务量的增多,急待改善。现状:响应速度不及竞争对手无标准化方案,售前技术方案、商务方案制定时效较长。从接到需求到签约,往往需要10-15个工作日,客户对响应速度颇为不满。反观竞争对手,一般都提
3030生效日期: 2004 年9月 中国移动通信广东有限东莞分流程管理制度(征求意见稿)中国移动通信广东有限东莞分二〇一〇年四月东莞流程管理制度第 2 页 共 NUMS 12 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc266278355 1目的: REF _Toc266278355 \h 3 \l _Toc266278356 2范
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程的优化永嘉中学 杨和云 野炊烧饭的主要事项有:搭灶(20min)捡柴(20min)淘米(3min)点火(1min)煮饭(30min)洗菜(10min)切菜(5min)炒菜(20min)小组合作设计出你们小组的流程流程的优化 在流程的设计和实施过程中进行不断的修改和完善对流程的改进过程称为流程的优化.
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入口::7205irms(综合网络管理系统) 密码:不知道插件:flash浏览器:IE其他也行工程-------我的工程-------规划工程管理(新建工程)------设计录入------审核(通过)----施工 注:不通过返回设计录入注:设计院主要是设计录入:1新建工程:工程属性红色必填黑色随意 工程区域(规划来做)2工程区域-----设计录入--
流程
莫把流程e化当成流程优化 过去几年IT越来越多的应用到企业运作和流程优化工作中并以时不我待的强劲势头继续发展很多组织的流程都e化了或正在e化中在百度上输入流程e化搜出近50多万条结果在Google上搜出的更多接近300万条这些e化小则是通过OA将某些Office间的流程自动化或开发Lotus Notes之类的工作流解决跨部门间的信息流转和审批问题大则是通过实施比如进销存ERPCRMPLM等
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