目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨 众所周知一个产品的生命周期包含了产品成长期成熟期衰退期三个阶段这三个阶段的成本控制管理重点是不同的即设计成本生产成本销售服务成本实际上产品研发和设计是企业生产销售的源头之所在一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成形作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)有一个
LCC成本管理理念在产品研发设计阶段的应用 一产品成本是研发设计的结果 一般来说在企业里设计者与企业所关心的成本存在着不同企业必须知道产品的总成本但设计者只是关心他们所能控制的那部分研发设计成本把全寿命周期成本的控制与产品的研发设计结合在一起并当作一项控制产品全寿命周期成本的根本措施的原因是:通过统计和观察影响LCC的决定因素是设计思想和经济观念一项产品其研制生产使用各阶段的费用看起来似乎是由
例2:某企业大量生产甲乙两种产品下设一个基本生产车间一个辅助生产车间(修理车间)和企业管理部门该厂采用品种法计算成本该厂20××年6月份有关成本核算如下:(1)产量见下表3-1所示:表3-1 生 产 情 况 表 20××年6月 单位:件产
计算在产品成本企业品种法的应用例解例2:某企业大量生产甲乙两种产品下设一个基本生产车间一个辅助生产车间(机修车间)和企业管理部门该厂采用品种法计算成本该厂20××月份有关成本核算如下:(1)产量见下表3-1所示:表3-1 生 产 情 况 表 20××年6月
标准化在新产品开发和研制过程中的作用新产品是企业生命力的体现也是企业持续发展的重要标志而新产品的竞争就是先进标准的竞争企业标准化是以提高企业经济效益为目的通过制定标准贯彻标准使企业的生产技术经营管理活动制度化程序化科学化新产品是企业以前从未试制和生产过的产品在结构性能技术特征上与老产品有着显著的区别新产品的标准化就是以产品为要素进行的科学管理活动主要包括产品标准及为保证产品标准实施的其它标准如产品
降低工程项目成本方法的探讨摘 要:建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈全行业进入了微利时代降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标也是企业生存与发展的根本保证文章通过对工程项目成本的预测成本的控制成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径 关键词:成本预测项目管理成本结算 1工程项目成本预测 项目成本计划的意义和必要性 成本预测是成本计划
一标准成本的含义及其种类(一)标准成本的概念 所谓标准成本即指按照成本项目事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标(二)直接人工的标准 成本直接人工项目又称为工资及福利费是指为生产产品而发生并能直接归属于产品成本的直接生产工人工资及附加费用直接人工标准成本是指单位产品应耗用直接工资及附加费的成本目标它是由直接人工的工时用量标准和工资率
系统工程及其在产品开发过程中的应用【课程背景】 系统工程作为一门学科知识虽然诞生时间不长但是已经在各行业各领域得到了广泛的应用很多企业的研发都已意识到优秀的产品绝不仅是优秀的技术优秀的部件的简单迭加在产品需求产品概念产品结构方案设计技术选择技术风险管理等方面都需要系统工程师从产品整体的角度出发在产品与客户之间产品与环境之间产品整体与局部之间部件之间备选技术之间有效地开展相关工作合理地做出方案探
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工程项目成本控制方法探讨简介: 施工项目成本控制通常指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源物资资源和费用开发进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现工程项目成本控制得好控制方法运用合理及时将使工程项目经济效果较好本文浅述工程项目成本控制的若干方法关键字:项目成本 项目管理 一是要以施工图预算控制成本支出在施工项
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