单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江阴澄星实业来源:海问咨询江阴澄星实业管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任2002年10月机密薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围4420221级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按内各岗位所要求的知识技能
某物业绩效考核与薪酬体系方案考核维度业绩导向量化考核针对目标岗位的工作职责与工作性质设定反映关键经营活动的效果而非全部操作过程由主管经理设定并经员工认同物业人事部有力推动物业战略实现为业绩管理和上下级沟通提供客观基础使总部了解物业最关键的经营活动情况使管理人员集中于对业绩有最大驱动力的关键经营活动使管理人员及时诊断经营中存在的问题并采取行动具体11职能部门考核内容30能力指标10能
某物业绩效考核与薪酬体系方案考核维度业绩导向量化考核针对目标岗位的工作职责与工作性质设定反映关键经营活动的效果而非全部操作过程由主管经理设定并经员工认同物业人事部有力推动物业战略实现为业绩管理和上下级沟通提供客观基础使总部了解物业最关键的经营活动情况使管理人员集中于对业绩有最大驱动力的关键经营活动使管理人员及时诊断经营中存在的问题并采取行动具体11职能部门考核内容30能力指标10能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 fdc.21ask 中管网房地产频道江阴澄星实业来源:单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 JYCX薪酬方案与绩效考核体系2002年10月机密202244fdc.21ask 中管网房地产频道薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级薪酬绩效咨询方法—内部研讨会机密1胜任能力模型招聘配置员工发展业绩考核激励奖惩岗位设计价值定位战略规划人力资源规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划X X 认为人力资源管理体系可分为战略定位平台体系和人力资源运作体系三个层面员工发展发展计划关键员工管理岗位设计岗位设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
某咨询薪酬调整方案一咨询薪酬改革的动因 正略钧策咨询成立于1993年为国有全资子其人员一部分来自投资主管部门的固定工另一部分来自社会招聘的合同制员工其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务但是由于种种原因一直没有形成一个适合的基于战略的整体考虑的薪酬方案到2004年收入分配问题凸显:[编辑]二正略钧策咨询薪酬改革的指导思想和任务 (一)收入分
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