团队建设与管理历史与行政学院 09级行政管理班094040262 张云洪人际沟通案例分析1.王艳在这次沟通中存在什么问题如何改进 材料表明王艳在与其的此次沟通过程中是存在很大问题的主要体现在以下几个方面:首先在此次沟通中她没有处
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式ppp第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设和管理个人和团队情绪管理 团队发展团队认知 课程体系内部客户上司家人朋友外部客户下属同僚 团队合作中最大的挑战是什么 你可以想一想你在团队工作方面的一些经历哪些方
课程内容工作群体规划者 服务者调节者 教练团队与团队成员-相互依存的关系团队成员之间-相对独立相互协作的关系三者之间的关系大部分团队的问题都来自于标准的缺乏没有结果的标准不是标准没有执行的标准不是标准绩效衡量角度活动行为结果三个角度制定标准来衡量绩效兵 ———— 队伍个人 ——— 团队风暴期Storming(红色)规范期Norming(绿色)团队成员技能成熟而再度踊跃团队
团队精神企业真正的核心竞争力企业文化企业文化是团队凝聚和对外宣传的一种有效手段建设虚拟团队没有创新就没有发展打造创新型团队海尔物竞天择,适者生存打造竞争型团队在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争,而不是斗争,这种竞争是在理性的基础上。我们说,团队建设中,协作是团队的核心,但这并不意味着是一潭死水,没有争论。而应该有争论,用争论来激活团队的气氛,激发成员的竞争意识。 高效的沟通带来理
1效率:11 > 22质量:团队完成的质量通常强于成员的 平均表现3效果: 完成个人所不能完成的任务个人目标个人绩效个体化自我随机的或不同的ABCD四种不同的团队的特点6恰当的领 导为了生存而奔跑知觉特性知觉特性横看成岭恻成峰远近高低各不同高效团队建设管理原则:对目标的一致承诺团队建设的选人原则2:知人善用1责任意识强2知识技能3人际相容性4情绪稳定性24D团
超级业务团队建设与管理在21世纪市场竞争越来越激烈的今天一个企业对市场的开拓能力及销售能力是决定了企业是否能够快速发展的重要条件之一而销售部队的能力强弱 又取决于一个经营者或业务经理人事不是有能力组建及管理一个超级的业务团队换句话说你是不是知道如何找到一批合适的业务营销人员并且能带住他们的心用有效的方法将他们训练成一批精兵强将并且拟定有效的销售策略带领他们共同赢得胜利本课程的内容是钟泽褚老师研究和
销售团队建设与管理 开课时间: 2011年9月16-17日 上海 -------------------------------------------------------- 《销售团队建设与管理》课程纲要 (臧其超主讲) 本课程将结合培训师十多年来的创业营销管理和咨询经验给出应对经济危机的前瞻性的营销理念系统性的管理思路和实操性的工具方法以帮助企业从容应对大环境
销售团队建设与管理课程背景:有人说销售人才是企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性无一不说明销售队伍是获取利润的直接工然而这支队伍流动性最大如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力是企业一直想解决的问题优秀的销售团队是销售业绩的重要保障销售人员有如足球场上破门得分的射手一样是最终促成交易为项目实现销售的一线战士如何让我们的销售团队步调一致默契配合真诚团结实现最终业绩目标
创新团队建设与管理创新团队建设以学校科技创新条件平台重点建设科研机构和重点学科为依托以旗帜性人才杰出人才特聘教授等为核心以科研项目建设为载体通过对从事国家教育部江苏省和学校中长期科学和技术发展规划的重点领域或科技前沿热点问题研究的科研团队的重点资助促进学科交叉融合和集成发展在关键领域取得重大标志性成果提高我校人才培养质量为社会发展提供人才支持和知识贡献创新团队建设纳入学校211工程建设范畴一基本条
《团队建设与管理沟通》课程名称:团队建设与管理沟通课程讲师: 徐剑课程课时:2天 简单描述(课程效果):以经典实用性团队理论武装头脑以极具实用性的团队建设技巧沟通管理技巧为工具建立合理的团队与沟通机制激发员工的工作热情和内在潜力成为员工心目中的受尊敬的团队型沟通型经理人适合行业: 行业不限适用范围:董事长总经理及其他高层经理人力资源新经理及后备经理优秀员工课程大纲:团队流行的原因缺乏团队意识
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