BPR正本清源----BPR的真相----BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟随着信息化的热潮从媒体的报道中从业人员的言谈中甚至朋友间的茶酒闲谈之中BPR一词越来越多地出现在上信息系统之前经历这样一次天翻地覆的变革似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情 ----正如中国的很多事和人一样BPR也被赋予越来越神奇的色彩使得这样一个普通的管理学概念却要承载很多本不属
BPR流程再造BPI流程改进和BPM流程管理 自从流程再造思想诞生以来对于再造的理解就存在不同的看法且不说由Reengineering 衍生而来的Redesign(再设计)Reorganization(再组织)Reposition(再定位)Revitalization(再生)等分支观点以及由此激发的人们Re-everything(再造一切)的激情单是能用来矫正或丰富BPR(Business
流程再造 ? 1 企业目前工作流程存在的问题 传统现行的管理往往是事后的静态的各个部门之间缺乏及时的交流和沟通上下级之间也缺乏交流将目标布置下去有关人员给出相应的计划但给出之后双方往往就不再沟通等计划到期一查往往发现这里没有完成那里没有完成企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的劳动分工原理和19世纪弗雷德里克·泰勒的制度化管理理论
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流程再造 1.企业目前工作流程存在的问题传统现行的管理往往是事后的静态的各个部门之间缺乏及时的交流和沟通上下级之间也缺乏交流将目标布置下去有关人员给出相应的计划但给出之后双方往往就不再沟通等计划到期一查往往发现这里没有完成那里没有完成企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的劳动分工原理和19世纪弗雷德里克·泰勒的制度化管理理论即强调按专业
流程再造MBL重建其保单申请程序的例子MBL是全美第18大人寿保险在重建前从顾客填写保单开始须经过信用评估承保直到开具保单等一系列过程这其间包括30个步骤跨越5个部门须经19位员工之手因此他们最快也需24小时才能完成申请过程而正常则需5到25天这么漫长的时间中究竟有多少是创造附加价值的呢有人推算假设整个过程需要22天的话则真正用于创造价值的只有17分钟还不到而的时间都在从事不创造价值的无用
第1讲 流程再造——管理的第三次革命?【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则?在变革的世界中与时俱进——安达信宣言?流程再造(BPR)的概念与产生背景?1.概念20世纪90年代美国麻省理工学院迈克·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(BPR即BusinessPr
名称:温岭万顺机电制造有限 流程编号: 页 次:总 页第 页流程名称:采购计划制定工作流程图(再造图) 生效日期: 年 月 日单位总经理及付总财务部采购部经理采购部相关部门节点ABCDE1234567891011审批审批制定经营计划审核审批批批审核结束开始
?[摘??要]如何进行 HYPERLINK 企业物流资源的整合是当今物流界的热门话题企业物流资源的整合是一复杂的系统工程只有在正确理解物流资源整合的概念及实质并遵循 HYPERLINK gongxue 科学的原则才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主要问题有针对性的对物流资源进行整合再造企业物流流程 ? ?????[关键字]企业物流资源整合流程再造 1.??引?言 ?
国有企业业务流程再造方法的设计 一企业流程再造的内涵 企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR迈克尔哈默和詹姆斯钱皮认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就其中根本性彻底性戏剧性和流程是该定义所的四个核心特征 根本性的再思考就是对企业所的业
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