如何带队伍按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層大联想学院企业管理研修联想电脑大联想学院2000年10月1岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2联想管理三要素岗位责任体系概述引言1建班子2定战略3带队伍3建班子------五要点岗位责任体系概述引言1班子成员的素质和能力2班子的组建与分工奖罚3班子的议事方法与决策程序4班子决策的推进5如何防止宗派
如何带队伍23456 第一部分:组织结构及岗位技服部12 面临国外厂家的竞争1计划导向而非市场导向2协调困难反应慢3直销分销并存内部抢客户1994 联想电脑组织结构物 控 部质 控 部如何带队伍 组织结构及岗位如何带队伍 组织结构及岗位商务业
如何带队伍定战略------五步骤岗位责任体系概述第一部分:组织结构及岗位 1木桶理论 2打包理论 3专业分工理论 4继承与创新理论财务部销售部总 经 理 室研 发 部产品本身功能带来的用途(使用价值)商务业务2……市场(客户服务)如何带队伍 组织结构及岗位技服部大区管理部总经理室商用市场部北方制造厂19
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第一部分 选人要准 惟才是举一个值得商酌的法则 人分三六九等 曹操的态度 哪些有本事的人不可用 有点本事但居心不良不可用 (品行不端吃里爬外) 如 张松 有点本事但到处滋事不可用 (不显摆会死制造事端) 如 弥蘅 杨修 缺点能被罩住可以用 -----
明确的目标和达成目标的具体行动计划和团队沟通目标让团队参与其中以身作则有效的追踪建设性的回馈及时的认同鼓励基本技巧
班组长如何带好队伍学习的目标:一认识班组长在班组管理中人相关概念二如何带领员工的探讨①②③三了解班组长如何处理班组人员的关系一 班组管理相关概念认识班长在班组中的地位:班组各项管理的核心故事:天鹅鱼和虾?提问:这时如果天鹅能统一指导其他两名成员这辆车子可不可以拉的动问:做为生产车间的班长主要任务是什么答:有1. 2. 3.成本管理4.安全管理5.班前会6.做
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