大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .doc

    论项目的进度管理摘要: 本文讨论了XX区XX局政务管理系统项目的进度管理情况在本项目中我作为项目经理承担了项目的日常管理工作 2004年8月我参加了XX区XX局政务管理系统的开发出任项目经理该项目作为XX区电子政务重点工程的一个组成部份受到局的充分重视形成了一把手负责的气氛为项目的成功打下了坚实的基础 系统面向XX局下属的监理站监测站监督科规建科四个业务科室的职能实现了XX局在排污

  • .docx

    #

  • .ppt

    项目进度管理进度管理的基本要求项目进度计划编制:项目的组织应根据合同文件项目管理规划文件资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划项目进度计划实施经批准的进度计划应向执行者进行交底并落实责任项目进度计划的调整与检查进度管理标准的设定以预期利润标准以费用-工期标准以资源-工期标准两项原理系统原理按管理主体和工程建设阶段 分别编制计划 建立进度控制组织实施系统 采用工程网络计划

  • .ppt

    #

  • 表.doc

    项目进度管理表(修购专项)项目名称项目编号项目单位项目总金额万元项目负责人项目实施进度阶段实施时间实施内容支出预算(万元)123…项目单位(盖章): 项目负责人: 年 月 日 :

  • 表.docx

    #

  • 时间.doc

    项目管理中的时间进度管理主讲人:童轶群2009 年12 月11 日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT (program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT (graphical evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(v

  • ch07--.ppt

    工程项目管理软件应用浙江工商大学工商管理学院胡永铨 副教授课程下载:浙商管理第07章 项目进度管理  项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中,会有不同的因素影响任务完成的结果,这就需要跟踪项目的实际运行状态,包括设置比较基准、更新进度、显示进度线和查看项目进度等。教学重点与难点 设置比较基准和中期计划 跟踪项目进度 查看项目进度71比较基准所谓“基准”是指在计划

  • 9、.doc

    项目进度管理制度1 施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。2 施工单位编制的施工进度计划,必须及时报监理审批。工程部要审核经监理批准的施工单位施工进度计划,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。3 项目经理是工程施工进度控制的第一责任人,全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工,并

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部