房地产营销管理作业四(第十一章第十二章)一填空题 1按照专业化组织形式和内容划分 房地产企业市场营销部门主要有三种基本的组织结构即 2职能式组织是指按 和 等营销职能设置机构 3由于房地产是不动产且地域性特征极强在全国范围内经营房地产业务的企业通常按 组织其营销力量以便更
房地产营销管理(1-3课时) 绪 论房地产产业的含义房地产(不动产real estate)的概念房地产是指土地建筑物及固着在土地建筑物上不可分离的部分和附着于其上的各种权益(权利)的总和★房地产的特点不可移动性例:A地段地段还是地段(地产广告)B海口沿海一线地不再开发商品房长期使用性(70年50年40年类别)异质性(区位周围环境品牌)例:A西海岸东海岸B区位同价格相差较大(海甸岛江南城)万
房地产营销与策划目 录第一篇 房地产营销策略行军打仗要运筹帷幄充分了解敌情这样方能百战不殆决胜于千里之外企业经营过程中运用各种相关的战略与战术原则就是为了扬长避短避实击虚以形成操作性极强的行之有效的充分发挥该项目竞争优势的营销策划方案从而获得项目整体营销的成功第一章 房地产市场调研做好房地产项目的各种相关调查这并不是一项战术但是它是形成一切正确的行之有效的战术的前提条件没有调查就没有发言权做
攀枝花瀛鼎房地产开发有限营销策划中心制度汇编目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236755461 营销策划控制程序3 HYPERLINK l _Toc236755462 第一章 营销策划控制目的和职责3 HYPERLINK l _Toc236755471 第二章 项目前期营销策划控制3 HYPERLINK l _Toc
房地产售楼营销管理系统可行性分析信息化管理需求前言 房地产行业经过一系列变革之后代之而来的将是多项房地产新政搭建起来的一个崭新的竞技舞台国家宏观调控的目的也是为了让整个房地产市场更加健康规范的发展而房地产企业要在这种规范下谋求长远发展已不仅仅是通过以往的一技之长就可以实现而是要在巩固自己优势的同时还要从企业发展战略管理水平项目操作水平快速反应能力整体协调能力团队工作能力等诸多方面全面提高
营销部管理制度?出勤制度 上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001早8:15分前到岗开始做清扫工作8:30分正式进入工作状态午休时间为工作弹性时间但必须预留值班人员在岗2考勤反映一位员工最基本素质和工作态度因此考勤是员工综合考评重要依据之一3对营销部销售人员及招商人员根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录二卫生制度1营销部人员必须每天坚持打扫自己的办公
营销策划中心制度汇编目录营销策划控制程序……………………………………………………………………3 第一章 营销策划控制目的和职贵……………………………………………...… 3 第二章 项目前期营销第划控制……………………………………………………3第三章 项目导入期的营销策划控制………………………………………………6 第四章 销售中心开放期营销策划控制………………………………………..…
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TOC o 1-3 h z u 营销策划部管理规程▲. 营销总监职责……………………………………………………….3 HYPERLINK l _Toc99708147 一销售经理职责 PAGEREF _Toc99708147 h 3 HYPERLINK l _Toc99708148 主要职责 PAGEREF _Toc99708148 h 3 HYPERLINK
案场行政管理制度行政制度一员工守则:为维护利益和声誉保障销售工作顺利进行特制定本守则销售人员必须遵守国家法律法规自觉维护利益不谋求制度规定之外的个人利益销售人员必须敬业爱岗尽职尽责勤奋进取按质按量完成销售任务销售人员之间应团结合作密切配合发扬团队精神建立良好的合作关系待人接物热情有礼着装礼仪整洁大方自觉维护良好的办公环境保持统一规范的办公秩序5保守机密以利益客户利益为重不
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