运维人员工作制度1应坚守岗位九点准时上班不准迟到早退如请假需提前和经理打招呼争得经理同意否则按旷工处理 2运维人员必须保持开机对于用户所提出的任何问题都要耐心解答如遇到解决不了的问题需立刻如实向汇报3运维人员要在保证用户上网品质的情况下做到用料合理节约4运维人员在书写票据时要认真细心做到书写规范不写错任何数字和汉字帐号和密码都要准确告知用户不得有误5运维人员要有高度责任心管理好工具
设备维修操作人员考核制度为了保证车间正常生产提高设备利用率保质保量的完成的生产任务现对设备维修操作人员制定一个较合理的考核制度具体考核办法如下:一考核制度为评分制每个维修或操作人员满分为100分月根据每个人员的行为规范做出一定扣除剩下的得分情况作为每月薪酬发放的依据二具体评分标准:维修人员维修人员在请修时迟到(接到通知5分钟内到达现场)扣1分维修人员在请修时未到扣10分维修时间过长20分
销售人员考核制度一考核制定的原则1公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目以制度化和考核指标的数据化为考核方式尽量减少人为干扰及主观性对考核及奖励均注重公平性原则2过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期以过程激励为主结果激励为辅二考核项目与权重说明1考核项目考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额销售量和回款目标情况50市场开发老客户流失情况新客
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监理人员考核制度1.第三总监办采用责任制:包括总监负责制驻地办主任负责制试验室主任负责制专监负责制总监办负责总监办监理工作的检查督促指导驻地办负责所辖施工合同段的监理工作并按总监办的要求进行监理工作专监负责对现场监理的监督和指导现场监理对专监负责专监对驻地办主任负责驻地办主任对总监负责试验室主任对总监负责2.总监办监理人员工资分为三部份:岗位工资考勤工资和绩效工资其中岗位工资占30考勤工资占30绩
销售人员考核制度一、考核制定的原则1、公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目,以制度化和考核指标的数据化为考核方式,尽量减少人为干扰及主观性,对考核及奖励均注重公平性原则。2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期,以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额、销售量和回款目
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IT运维驻场人员管理制度驻场人员守则准时上下班对所担负的工作争取时效不拖延不积压服从上级管理一经上级主管决定的任务应立即遵守执行遵守客户单位的一切规章及工作守则注意自身品德修养切戒不良嗜好待人接物要态度谦和以争取同仁及客户的合作驻场人员有义务保守客户单位的机密务必妥善保管所持有的涉密文件 驻场人员未经授权或批准不准对外提供密级文件技术配方工艺以及其他未经公开的经营情况业务数据等 工作期间衣着发式整
值班人员联络员考核制度值班:1值班请假:值班请假必须有正规请假条并由秘书部部长签字后方为有效否则一律视作未值班平时值班时尽量不请假可以找其他部门的同事代班并在签到表上注明若在值班时因工作需离开必需在秘书部工作留言本上留言否则视为值班早退2值班迟到及早退:上课铃响后还未到办公室者视作值班迟到值班时未下课前就离开办公室的视作值班早退值班迟到及早退三次以上者需交一份1000字以上的检讨书值班迟到或早退一
8.1.2运营部一.整体要求1.从成本角度优化派车减少运营成本2.按流程处理各种事务和业务配合各部门搞好业务3.加强对司机和装卸工的管理不断提高业务能力4.妥善及时处理送货中出现的各种问题维护客户关系二.考核内容1.除晚上值班人员外早上8:30必须到岗迟到一次扣3分早退一次扣5分2.司机返回后立即交回单据和其他部门认真及时做好单据交接签收手续交单不及时者视情况一次扣1-3分单据丢失者一次扣5分3.
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