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例会管理制度一目的:为了全面提升综合治理的管理水平加强企业内部各项管理的工作质量工作进度保证企业竞争力充分利用周间月间例会的沟通时机总结分析并改进企业运行中发现的问题现特制定会例会管理制度范围:办公会各副总总监组织的各种例会职责:总裁副总裁总监各部门负责人例会形式:1.部门周例会2.周例会3.月例会二各例会时间:会议名称时间地点备注部门周例会每周一上午九点至下午三点部门级
上海辉晓贸易有限例会管理制度1总则 实现有效管理促进各部门之间的沟通与协调及时传达要求和相关信息 提高各部门的工作效率追踪各部门的工作进度 集思广益提出改进性及开展性的工作方案 协调各部门的工作方法工作进度人员及设备的调配2参加部门及人员全体部门负责人主管或是副主管 部门经理不得无故不参加由于特殊原因无法参加时必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加3会议时间及地点 固定每周
月例会管理制度为了对各部门月工作进展状况做以了总结对下一步工作计划做以部署同时提高团队整体工作效率力争把业务运作推向条理化计划性运作特制定本管理办法具体内容如下:会议时间与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整为月例会日2)原则上要求全体员工必须全员参加不得无故缺席特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外但各部门应至少派一名代表参加3)因故不能按时到达会议现场者需于会议前30分钟
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餐饮管理行政例会制度为加强管理规范注重执行结果确保各项工作有条不紊的开展促进和推动与各部门之间部门与员工之间的配合协调与沟通达到政令畅通及时总结工作中的经验与不足特制定以下会议制度望各相关部门严格执行一?会议时间:?每周一上午8:00----9:00二?会议地点:三?会议主持人:总经理四?参会人员:五??会议记录:1?人力资源部文员记录整理打印并下发各部门作为具体实施检查的依据2?会议
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例会制度第一条 为避免会议过多或重复将定期召开的会议纳入例会管理第二条 每月例会制度1.部门管理人员例会在每月1----5日期间召开具体时间另行通知2.每月例会由总经理主持总经理助理及各部门负责人参加3.会议内容:(1)会议参加人员向总经理汇报本月工作情况及下月工作计划向反映需协调解决的问题(2)总经理对各部门本月工作情况进行点评部署安排各部门下月工作(3)需在会议上解决的
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