相关文档

• E领导(团队管理).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《团队建设》课程纲要导言团队的定义团队的建立团队的经营与管理团队团队评估NO.1：每当秋天可以见到群雁为过冬而朝南方以V字队形飞行当头一只鸟展翅拍打时其他的鸟立刻跟进整个鸟群抬升借着V字队形整个鸟群比每只鸟单飞时至少增加71的飞行能力即假如单飞的大雁可持续飞行100KM成群的大雁持续距离则可达171KM分享共同目标与集体感

• 团队领导.ppt

  方式的概念者的角色是指在一定的社会组织或群体内为实现组织预定目标运用其影响力影响被者的行为并将其导向组织目标的过程 区别指引协调激励维护者和监管者知识经验技术自信创新思考题了看我方式的选择命令任务时间文化如何员工思考题2有一个年轻人好不容易获得一份销售工作勤勤恳恳干了大半年非但毫无起色反而在几个大项目上接连失败而他的同事个个都干出了成绩他实在忍受不了这种痛苦在总经理办公

• 领导能力-团队管理.doc

  干教网-精品课《处级干部能力提升》系列课程-团队管理第一章?前言 ????????各位朋友大家好今天我们和大家探讨一个新的主题《高绩效团队管理》包括六部分内容：第一部分前言第二部分是团队和团队精神第三部分团队发展的四个阶段团队跟人一样也有其成长阶段我们把它分成了四个发展阶段第四部分建设高效团队的原则第五部分是团队的陷阱第六部分是团队的主管或者团队应该做些什么事情????????希望通过这次

• 领导力与团队管理.doc

  #

• 哈佛管理导师-领导团队.doc

  哈佛管理导师 HYPERLINK javascript:void(0)  HYPERLINK javascript:void(0) 主题摘要 本主题将帮助您：评估一下您是应该还是不应该组建团队构建一个有战斗力的团队有效地投入团队的工作巧妙地您的团队评估您团队的绩效主题列表 主题概述 如果是您您会怎么做主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念 什么是团队何时组建团队建立有效

• 领导与团队.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles与团队目录 1哈佛大家案例教学启示 2如何成为一个主导型人物 3者的核心任务 4培养自身的才能 5是管理多元性 6团队知识 6.1 木桶理论 6.2 雁行理论哈佛大家案例教学启示 哈佛大家分析案例

• 团队复制之团队领导力.ppt

  人际关系法宝沟通聚成-刘松琳 2008年8月13日聚成《团队复制》之 团队力2009年9月23日 深圳银湖宾馆JUCHENG 刘松琳讲师简介：美国工商管理学博士聚成资讯董事长广东省企业管理咨询协会 副会长国际注册企业管理顾问 师（43个国家）国际注册企规划师（44个国家）完形心理治疗师JUCHENG“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道。吾不如萧何

• 团队领导八大管理原则.doc

  团队八大管理原则一管理认知1经常自我反省检视一下在管辖范围内的人时地物有没有浪费资源或无效运用的状况2不要在下属面前抱怨工作数落上司及的不对3接受上司交待任务时在没有尝试执行之前绝不说不可能办不到4每天找出一件需要突破创新的事物并动脑筋想一想有无改善创新的方法5当工作未能顺利完成时对上司要能一肩承担所有责任不在上司面前数落部属的不是6做任何事物以前先花些时间思考一下目标与方向是否正确7找出

• 团队管理与领导力培训.doc

  #

• 团队领导—领导风格选择.ppt

  LASI型态问卷ＬＡＳＩ型态调查表共有12个情景其中员工处于Ｄ1Ｄ2Ｄ3和Ｄ4发展阶段的各有3种情况即采用命令式的方式3次教练式的方式3次支持式的方式3次授权式的方式3次如果得分是正分说明风格对于下属的匹配度还不错分数越高说明匹配性越强分数越低则这种匹配性越弱如果负分很多那么就需要注意多多提高自身的水平 1960年代晚期到1980年代晚期