海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较 何志毅 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争营销竞争战略竞争和文化竞争企业产品竞争的成功是一种短期成功营销竞争的成功是一种中期成功战略竞争的成功是一种中长期成功只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证本文通过对海尔联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较以论证企业文化对企业发展的重要作用并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值 一?
海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较 何志毅 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争营销竞争战略竞争和文化竞争企业产品竞争的成功是一种短期成功营销竞争的成功是一种中期成功战略竞争的成功是一种中长期成功只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证本文通过对海尔联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较以论证企业文化对企业发展的重要作用并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值 一?
看海尔的企业文化建设人类凭借强大的文化力进入文化时代文化时代的一个最显著的特征是企业的管理进入文化管理阶段企业文化管理已成为不可阻挡的世界潮流它是现代企业管理向纵深挺进的一个里程碑企业文化作为影响组织设计的情境维度的权变要素之一它对一个企业的发展有着不可磨灭的作用一对企业文化的理解从文化人类学的角度理解企业文化指出企业文化是社会文化系统中的一种亚文化形态它是一种相对独立的子系统文化是受企业经
戴尔特点:它是直销型企业在发布企业基本信息的基础上增加网上接受订单和支付的功能就具备了网上销售的条件网上直销型企业的价值在于企业基于直接面向用户提供产品销售或服务改变传统的分销渠道减少中间流通环节从而降低总成本增强竞争力通常适用于消费类产品或办公用品等网上直销是企业开展电子商务的一种方式但并不是每个企业都可以做到这一点也不一定适合所有类型的企业 创立于1984年的戴尔计算机首
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海尔企业文化手册1 海尔企业文化手册??海尔(概述)发展篇1 海尔战略发展的三个阶段2 海尔发展的历程3 三个方向的转移管理篇1 海尔管理发展的四个阶段2 海尔管理理念3 海尔管理模式1. OEC管理法2. 1一个核心3. 2三个基本原则4. 3 PDCA??? 2.管理提示5. 1 8020原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.4 6S理念篇1 我们的企业文化2
联想的企业文化探析在哈佛大学商学院的案例库里只有两篇案例写中国企业其中一篇是《中国科技的奇迹——联想在中国》在这个案例中哈佛经济学家认为在全球所有的发展中国家里还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业除了中国除了联想 联想确实是中国人的骄傲他在高科技术领域创造了一个世界性的品牌在国外他拥有20多家分每年出口创汇就超过5000万美元在国内他是第一品牌市场占有率一直保持第一 他是个年轻
案例分析——海尔企业文化解析什么是海尔企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业人创新的价值观 海尔文化的核心是创新它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系海尔文化以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标伴随着海尔从无到有从小到大从大到强从中国走向世界海尔文化本身也在不断创新发展员工的普遍认同主动参与是海尔文化的最大特色当前海
浅谈海尔企业文化建设的启示 日期:2005-08-25 推荐者:华林 点击数:457 -------------------------------------------------------------------------------- 近年来海尔现象一直是我国企业界和经济学界的热门话题每天都有许多来自全国各地的人到海尔的工厂进行参观考察学习和借鉴海尔成功的经营管理经验特别是企业文化建
2007 犀第 1 期
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