案 例57结 论 企业债务的矛盾大量的小客户(普通客户)3个月第二类 加强催收不同的客户有不同的付款习惯必须了解客户的行为才能有效地回收货款债务方拖延付款是有不同原因的必须了解其迟付的真实缘由对症下药才能解决问题22此类客户有两种可能:已形成拖延恶习缺乏资金需要:注意该行业的情况是否受行规的影响加强与客户的沟通加强系统跟进制度密切该客户的进展状况减少该客户的信用额度追账必须要有以下的信
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高级信用管理顾问 王强先生应收账款催收实务及全面信用管理 1案 例2掌握账款控制与催收方法学习从预防入手防止应收账款变成坏账针对赊销的客户进行全面信用管理课程目标3逾期账款的催收思路和技巧应收账款管理的方法和实施合同及票据管理信用管理流程思路和体系建设赊销客户的要点信用评价分析技术与方法信用评估综合运用案例演练目录4欠款
应收账款催收与控制及信用管理(山东青岛)咨询式内训课程编号:79511 课????时:8小时 授课讲师: l trainerDesc 刘坤强 人????气:28 __9ItemID__ 查看评价? =RainbowsiteCT__9ItemID__79511AC__ 发表评价 课程类别: 财务管理服务流程初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级应收帐款管理及催收技巧 主讲人 鲁微 2012年 6月 5日 宁夏 石嘴山 --东方钽业企业内部培训1目 录第一章 应收帐款管理的重要性第二章 应收帐款管理的流程第三章 应收帐款催收的基本原则和指导思想第四章 应收账款管理的基本工具第五章
★主讲专家:王强先生 王强:中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问成功的培训专家上海财经大学信用管理硕士专业客座导师中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师中国首批财商教育专家原国内知名的信用管理顾问首席顾问师高级咨询顾问曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限涉足系统建设信贷控制财务管理全面管理等领域均有建树作为顾问式培训专家王先生通过对数百家各类企业的销售信用评估商帐管理
应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧2012年6月2--3日 (深-圳)2012年6月9--10日 (上-海)◆主_办_单_位:华晟培训(深圳市华晟企业管理咨询有限)◆参_课_对_象:总经理财务总监营销总监企管部经理高级财会人员信用管理人员营销人员私营老板及法律或清欠人员等 ◆标_准_费_用:2500元2天人(含培训指定培训教材午餐茶点费等)●课--程--背--景:当前我国绝
企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧培训对象:总经理财务总监营销总监企管部经理高级财会人员信用管理人员营销人员私营老板及法律或清欠人员等 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景:当前我国绝大多数企业都面临销售难收款更难的双重困境一方面市场竞争日益激烈为争取客户订单企业提供几近苛刻的优惠条件利润越来越薄另一方面客户拖欠账款销售人员催收不力产生了大量呆帐坏帐使本已单薄的利润更被严重侵蚀……这
应收账款论文:应收账款管理和控制方法研究【中文摘要】随着市场竞争的激烈信用销售也逐渐成为企业扩大市场增加收入和提高利润的一种常用手段企业之间的信用销售越来越频繁加强应收账款的管理已成为企业流动资产管理的一项重要内容由于我国较晚实行市场经济体系信用基础薄弱信用体系不够完善风险意识也不是很强一些企业没有完善的信用管理体系只管盲目实行对外信用销售结果导致应收账款居高不下形成的坏账风险很大企业利润很高但是
应收账款催收技巧客户拖延应收帐款原因建议应对策略 双方重视度不够这样的客户必须采取哭所谓哭就是告诉客户应收款收不回来对什么什么影响比如迟到一天被扣多少工资本月奖金没了评优没了等让客户觉得有所亏欠几次合作下来付款肯定会及时不然就有其他原因 客户付款流程复杂首先要了解该的客户的付款流程并根据他的付款流程时间提前通知付款 客户资金紧张该类客户多催可采取两种办法: 1私对私每天几次通过不同的方式甚
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级资信管理与应收账款回收--营销培训第2期湖南天士力民生医药有限商业授信销售的实质授信销售基于我方确认客户以其资产和资质有能力在授信期内对所受信用额度有完全的偿付能力授信的实质是我方暂借相当于授信额度的流动资产给客户进行周转应收账款即客户向我方的有期限借债应收账款管理实际上是对流动资产进行配置调度和再分配以实现盈利目标的
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