单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-YCINTHOTEL 112002--PAGE宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询2002年11月23日宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面(排序)财务指标收入增长趋缓后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅产生管理内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-YCINTHOTEL 112005-PAGE宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面(排序)财务指标收入增长趋缓后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力充
国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标收入增长趋缓,后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅,产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力,充分调动员工的工作积极性加强制度建设,强化基础管理大力引进管理人才加强成立控制管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-YCINTHOTEL 112002--PAGE人力资源与成本控制诊断报告国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面(排序)财务指标收入增长趋缓后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力充分调动员工的工作积极性加强制度建设强
XX国际酒店人力资源规定 题目:长期服务奖规定和程序编号:P 页数:11准备:副总裁(人力资源)日期:批准:总裁日期:传达至:所有管理人员生效日期:010803此项规定和程序取代所有已发政策与文件定义长期服务奖指5年长期服务奖和10年长期服务奖目的对在长期服务的员工的忠诚和贡献表示肯定规定所有连续服务了5年或10年的员工将会被考虑给予长期服务奖励奖项为服务徽章长期服务奖的颁奖典礼通常在上半年举
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二十一章 人力资源管理制度与诊断主讲:郭淑英教授 2006-8-17第一节 人力资源管理制度概述内容要点:人力资源管理制度的概念特性影响因素以及作用一人力资源管理制度的概念 是一个组织内部的所有人应遵循的一套行为规范作为组织总体管理制度的一个部分人力资源管理制度对组织的正常运行和实现组织的目标有着重要的影响 二人力
人力资源管理诊断报告会务组织:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月12-15日(4天) 上海价格:¥5600人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训对象:人力资源部经理主管及相关专业人员培训收益通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提
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