#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level工作流管理技术――实现企业业务过程重组过程管理与过程自动化的核心技术清华大学自动化系范玉顺一工作流管理系统的产生背景市场竞争的日益激烈要求企业对其业务过程能够进行快速的重组企业业务
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理模拟(ERP沙盘)实训 主 讲:北京理工大学 田 艳 教授E_mail:tianyanjx163第一篇 在ERP沙盘模拟过程中我们给出了同样的市场环境下同样的企业背景但是由不同的管理团队来经营结果是企业发展大不相同这就是管理的思想和艺术因为在这个过程中没有事先约定什么企业赚钱什么产
企业KPI绩效考核管理实战 在很多企业存在多干少干一个样人情关唯上论一切对老总负责等现象企业受到这些现象的影响往往造成责任不清绩效不明战略规划目标都难以落地实施虽有着壮丽的规划远景蓝图但实际的执行力却很差绩效也是离行业竞争对手相差甚远 从管理的层面看企业必须有着绩效考核机制通过考核的形式促进各个岗位员工对自身的岗位职责和对的贡献价值目标有清楚地认识可以说绩效考核实际上是引导机制和压力
#
运 营 管 理 实 训 注:第一年年末盘面图一实训分析1财务方面:第一年资金较少通过加大广告投入量取得五个数量的订单将已有的库存产品销售出去让自己应收账款达到32个单位第一年年末因为下年还有广告投入以及生产线的投入所以长贷贷60个单位2市场方面:在第一年年末投入开发了区域市场在国内亚洲国际市场都有投入认证方面将ISO9001与ISO1
企业项目采购管理实务主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月6-7日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对企业面临着部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命等问题通过培训大量案例分析和模拟谈
#
职业技能实训《财务管理》形成性考核一单项选择题第1题: 销售收入为20万元贡献边际率为60其变动成本总额为( )万元 8第2题: 单价单独变动时会使安全边际( ) 同方向变动第3题: 下列因素单独变动时不对保利点产生影响的是( ) 销售量第4题: 某企业每月固定成本1000元单价10元计划销售量600件欲实现目标利润800元其单位变动成本为( )元 7
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报