大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _.ppt

    伊利 品牌策略建议提案Enterprise IGBrand & Identity ConsultantsAugust172001伊利内部环境分析 访谈归整访谈对象郑俊怀总裁杨桂琴副总裁关晓军总经理郭顺喜总经理靳 彪经理潘 刚总经理郭维世销售总监徐卫东市场总监陈 彦总经理路长全营销副总李国伟市场总监丁 胜销售总监赵宝海市场总监(问卷访谈)詹永宽总经理(问卷访谈)未来5-10年中国乳业第一品牌销售

  • _.ppt

    伊利 品牌策略建议提案Enterprise IGBrand & Identity ConsultantsAugust172001伊利内部环境分析 访谈归整访谈对象郑俊怀总裁杨桂琴副总裁关晓军总经理郭顺喜总经理靳 彪经理潘 刚总经理郭维世销售总监徐卫东市场总监陈 彦总经理路长全营销副总李国伟市场总监丁 胜销售总监赵宝海市场总监(问卷访谈)詹永宽总经理(问卷访谈)未来5-10年中国乳业第一品牌销售

  • -95ppt.ppt

    伊利 品牌策略建议提案Enterprise IGBrand & Identity ConsultantsAugust172005伊利内部环境分析 访谈归整访谈对象郑俊怀总裁杨桂琴副总裁关晓军总经理郭顺喜总经理靳 彪经理潘 刚总经理郭维世销售总监徐卫东市场总监陈 彦总经理路长全营销副总李国伟市场总监丁 胜销售总监赵宝海市场总监(问卷访谈)詹永宽总经理(问卷访谈)未来5-10年中国乳业第一品牌销售

  • 2005-95ppt.ppt

    伊利 品牌策略建议提案Enterprise IGBrand & Identity ConsultantsAugust172005伊利内部环境分析 访谈归整访谈对象郑俊怀总裁杨桂琴副总裁关晓军总经理郭顺喜总经理靳 彪经理潘 刚总经理郭维世销售总监徐卫东市场总监陈 彦总经理路长全营销副总李国伟市场总监丁 胜销售总监赵宝海市场总监(问卷访谈)詹永宽总经理(问卷访谈)未来5-10年中国乳业第一品牌销售

  • 发展.ppt

    伊利品牌发展策略 二OOO年十二月行业背景乳制品行业高速成长,竞争越发激烈奶粉产业面临WTO后进口产品的冲击国际品牌在中国的发展及企图心:达能、帕玛拉特、子母等国内品牌的发展和企图心全国性品牌的市场扩张和品牌地位稳固,例如光明地方品牌的成长与扩展,例如三元、香满楼等形象战是下阶段乳制品企业的主要竞争手段产品力的同质化程度加强产品竞争转向品牌竞争为主的市场竞争对手雀巢:世界最大的食品企业之一。领

  • 传播101.ppt

    提案大纲三大品牌优势明显多数为重度饮用品牌机会:优势:航天员专用奶好奶来自牛爸爸消费者认知:来自牧场品质天然是消费者的第一品牌联想转向蒙牛2005伊利要成为什么样的品牌我是谁感受是若即若离的是有距离的感受是个人化的感受是难以触摸的天然成为品牌烙印品牌利益:天然营养 2享受天然的幸福企业号召:第一品牌的表达方式大气豪迈CUT-1《天然时刻篇》30秒情绪感染:激发消费者对天然最真诚的渴望用极具家庭感的

  • 传播101.ppt

    2012伊利液奶(品牌)传播策略二O12年十月前言我们做过哪些准备工作?我们对brief的理解?我们对任务的理解?这次我们提案的主旨是 如何使伊利强化优势,永续辉煌提案大纲第一部分:伊利液奶(品牌)传播策略第二部分:伊利液奶(品牌)创意策略及表现第三部分:2012伊利年度主题促销 第四部分:2012伊利事件营销建议第五部分:伊利创意性媒体建议(附件)第六部分:伊利品牌公关建议(附件)第一部分:20

  • 奶茶.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊利奶茶奶茶新势力2009.05.09 北京速溶饮品市场扫描【Part 01 宏观视角】中国速溶饮料的发展历程初级阶段:80年代80年代的速溶饮品以地方品牌为主产品价值较低发展阶段:90年代多元化阶段90年代国外速溶饮品品牌打入中国市场形成新的市场格局现阶段中国速溶饮料市场呈现品牌多元化产品多元化的局面 冲泡类饮品市场经

  • 项目书.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊利业务流程重组项目海问咨询2002-9北京海问投资咨询有限责任 2003年2月伊利业务流程重组项目建议书(机密)目 录项目背景项目内容项目管理和工作方法海问咨询介绍2002-92生产经营业务组织结构以产品划分采用事业部制液态奶事业部奶粉事业部冷饮事业部原奶事业部市场状况伊利是全国乳品行业龙头企业之一也是国家经贸

  • -现场稿.ppt

    前进的中国 创新的夏利北京鹰之机构二00三年九月十六日鹰之机构对本案充满信心●服务“雅酷”一轮完整宣传年度●服务“夏利”已逾六个月对企业和产品认知深刻基础和数据详实准确深谙品牌管理的服务团队与营销管理部零成本沟通悉心洞察 全力以赴天津一汽底蕴浑厚,蓄势待发夏利品牌历经17年风雨印证夏利品系可创新空间尚多中国家用车市场气势如虹我们所做的功课对全国区域经销商的问卷调查针对行销细节向经销商面对面讨教

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部