作业一:A薪酬管理制度的设计曹杰9111115142(搜集)陈达9111115143(整理)陈飞9111115144(分析)任远9111115148(形成报告)步骤一:工作岗位分析确定岗位工作分析的目的 1.人力资源管理部门在做岗位工作分析时一定要明确分析是目的 2 .根据岗位工作分析的目的制定分析计划 3.制定分析计划一定要统筹全局以发展的眼光看问题以科学的方法解决
安徽工业大学工商学院《薪酬管理》结课作业专 业 市 场 营 销 班 级 市 0841 姓 名 张 伟 学 号 081848157 指导老师 黄 存 权 二○一一年十一月IBM——个人业务承诺计划的薪酬体系IBM即国际商业机器创立于1911年是全球
薪酬管理(期末考试复习内容此作业不用交)第一章1.什么是薪酬简述薪酬内涵的演变过程.2.总体薪酬的构成如何简述各部分的含义及作用3.基于经济学视角的薪酬理论有哪些4.基于心理学视角的薪酬理论有哪些5.何谓战略薪酬6.简述公平理论及其在薪酬激励对策上的应用7.简述需要层次理论及其在薪酬激励对策上的应用第二章1.影响企业薪酬的主要因素2.什么是SMORT原则3.如何科学理解人的行为4.薪酬设计的内包括
A为北京市一家酒店集餐饮休闲住宿为一体现有员工达2000余人先将薪酬结构设计如下:1. 根据职位评价点数对职位进行排序职位总点数:1000顺序职位名称点数1收银人员1502客房服务人员2203餐饮服务人员2654会计3155总经理助理3306人力资源部经理3557财务部经理3808客房部经理4509餐饮部经理48010大堂经理52511厨师长5502. 按照职位点数对职位进行初步分组职位等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
#
一薪酬应包括哪些内容 1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资 2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴 3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利 二什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据 三薪
一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一
单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报