本贺卡由北京锐得PPT免费提供请勿用作商业用途先大后小 先长后短重要知识点阻挡低于前期波峰月线(金色池塘):第十次出现消失都能够展开三月以上的行情周线(金色池塘) :消失后能够展开1-3月的行情(因为此信号在月线上使用的所以在周线上没有月线准确)日线:趋势王翻红(带量)15天以内的行情再次探底不创新低趋势王再次翻红(1-3月)可结合背离王上升趋势:金色池塘抄底下降趋势:防套一般的反弹15天以内底背离意味着筑底1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 恰巧读到几个故事希望和大家分享成功无捷径一个青年职员平时工作懒懒散散在转正前一个月他问老板:如果我兢兢业业工作一个月我能转正吗老板答道:你的问题让我想到一个冷房间的温度计你用热手捂着它能使表上显示温度上升不过房间一点也不会温暖 今天的成就是因为昨天的积累明天的成功则有赖于今天的努力 其实真正
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级到 崖 边 来他说:到崖边来. 他们说:我们害怕.他说:到崖边来.他们于是走过去.他再推他们一把------他们随即展翅高飞. 创智致远 成就卓越创智致远 成就卓越优势谈判 步步为赢创致卓越营销策划有限 ——樊哲军陈泉创智致远 成就卓越创智致远 成就卓越训前承诺: 我要学习
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 K线图研判技巧 第一节
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级推销与谈判技巧第1章概述第2章推销理论与模式第3章寻找顾客第4章接近顾客第5章推销谈判《推销与谈判技巧》课件总目录第7章推销成交第6章异议处理第8章售后服务第一章 推销概述第一章 推销概述能力目标:能够用比较规范的语言描述推销的概念能够运用本章知识进行案例分析知识目标:推销的内涵推销活动的特点推销员的作用与职责教学重点:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式沟通与谈判技巧主讲:苏锡雄第一章:沟通第一节:表达1表达的三个境界基本要求Step 1说清楚让人明白中级水平Step 2说生动让人接受高级标准Step 3说深刻让人钦佩(1)如何说清楚
sanny_2008新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773深圳市深思源企业管理咨询有限sanny_2008策略采购成本控制与优势谈判技巧培 训 教 材主讲人:杨兴文深圳市深思源企业管理咨询有限地 址:深圳市南山区南山大道天源大厦
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销售谈判技巧:建立谈判优势当中国进入WTO的那一刻起意味着将有更多的跨国来到我们身边竞争会愈发地激烈消费者选择的空间也会越来越大在每一个细分行业中都会有众多的企业用尽浑身解数争夺更大的市场份额在如此大环境之下市场供需关系发生了转变谈判的天平出现了倾斜从宏观角度观察生产商谈判的力量呈下降的趋势在未来的数年中将不会改变一个敏感的问题:既然大环境如此生产商是不是该放弃谈判答案当然是否定的谈判力量降低
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