单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲人:邓 寅目标管理(MBO)自我介绍寅者虎也虎者兽中之王者也王者一统天下者也故世人云:卧龙邓虎二者得一可平天下目标管理一目标管理的重要性 二如何制定个人目标三目标分解目标对团队的影响团体团队团伙一目标管理的重要性 比例25年前25年后27没有目标生活
第 2 40 页浓雾 目标要市场占有率市场范围等人力资源的结构获得培训和发展销售规划招聘规划组织成员个人的目标目标管理的本质——强调目标的激励作用剥洋葱法: 实现目标的过程是由现在到将来由小目标到大目标一步步前进的但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反运用剥洋葱法由将来到现在由大目标到小目标层层分解目标SMART练习检验目标是否与上司的目标一致目标设定举例SMART原则检查:
目标管理以目标为导向以人为中心以成果为标准目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法。目标管理的原则为什么进行目标管理1、提高组织效率 2、为考核提供明确的依据 3、使未来变的可预期 4、目标产生动力 5、目标催生方法 目标有什么用?
目标管理(MBO)1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫:费罗伦丝·查德威克那天早上,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去,千千万万人在电视上看着。15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上他们都告诉她海岸很近
目标管理(MBOManagement by Objects) 目标管理(MBO)在一定时期内(一般为一年)组织活动的期望成果是组织使命在一定时期内的具体化是衡量组织活动有效性的标准由于组织活动个体活动的有机 HYPERLINK :baike.baiduview285024.htm t _blank 叠加因此只有各个员工各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献组织目标才可
《MBO-目标管理》课程名称:MBO-目标管理课程讲师: 劳建民课程课时:1天 简单描述(课程效果):明确了解如何对工作进行计划协助工作更高效的展开适合行业: 行业不限适用范围:团员课程大纲:前言:团队学习使学员进入课程设定角色形成团队共同语言初步达成团队共识目标管理(一)单元一目标管理概要目标的定义目标管理的含义目标管理的引申思考单元二目标管理的程序目标模式目标确保达成的核心技术目标管
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第一部分 目标管理概述1.1 目标管理产生的背景及其理论基础1.1.1 目标管理产生的背景二次世界大战结束后世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴同时由于企业经营管理的环境发生变化人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变原来泰勒的科学管理的严格监督控制的管理方式已不再能够充分调动员工的工作积极性在此情况下一方面是企业本身不断地追求管理的创新希望通过新的管理工具来提高生产力降低成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理有目標者自有千計萬計無目標者隻感千難萬難有了目標你就有了奮鬥的動力你自會想盡辦法去實現它沒有目標的人總覺得做什麼事都不知道是為了什麼自然就沒有動力一遇到困難便會退縮目標不明確努力再多也是勞而無功目標沒有定好今天這個目標努力半天明天目標又變了以前的努力全白費所以努力之前先定好目標方向不對努力白費第一個紐扣策略:穿衣服時第
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