业务员工资实施办法一(1)基本工资1000元提成8 每天必须走访30家以工作日记标准发工资 (2)每个业务员提成额压1000元整 在地图标注的地理位置送书必须送到退还压金 (3)业绩单收据单据丢失扣发1000元工资业务员没有基本工资提成15压金1000元 在地图标注的地理位置送书必须送到退还压金 业绩单收据单据丢失扣发1000元工资以上两种方式业务员自行挑选奖历办法 两人
办理“员工信托资金”实施办法(一)本为鼓励员工储蓄,充裕资金,配合业务拓展,比照金融机构惯例,特制定本办法。(二)本办法对象为本员工及聘雇人员。(三)本信托资金按银行乙种活期存款方式(使用本不定期福利信托凭证)得随时提存之。但其信托单及存取凭条均须注明“员工信托资金”科目。(四)本信托资金限本人在服务单位设立一户。(五)本信托资金每人最高限额,依照主管官署核定额订为每个月每日平均余
业务员工资考核办法为了加强经营管理体现能者多劳的原则充分调动业务员的工作积极性促进企业快速健康发展制定本考核办法业务员工资结构业务员工资由基薪绩效工资业绩提成三个部分组成:业务员试用期工资=______远业绩提成正式业务员工资=基薪绩效工资业绩提成 二业务员绩效考核指标:考评内容考评指标及细则考评实施权重得分考评人业务指标完成情况项目计划完成比例100完成销售额(万元)回款额(万元
业务员工资考核办法为加强经营管理体现能者多劳的原则充分调动业务员的工作积极性促进企业快速健康发展制定本考核办法一业务员工资结构业务员的工资由基薪绩效工资业绩提成三部分组成:1业务员试用期工资=800元业绩提成2正式业务员工资=基薪绩效工资业绩提成二业务员工资标准岗位评定标准岗位系数 基本工资绩效工资交通通讯 补贴业务经理能按目标和要求独立开拓市场并能帮带下级员工完成目标任务1.8800
员工轮岗实施办法一目的规范员工岗位调动的条件管理实施程序通过岗位轮换使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程培养全面独立的工作能力二适用对象 所有员工三岗位选定1行政人事部负责与各部门进行沟通选定可轮换的岗位经办公会研究批准后开始实施2轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗3轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗4可轮换的岗位包括车间售后服务中心和新产品试验部岗位四人员选定凡试用期员工试用期2个月
员工教育实施办法?□总则第一条本办法依据本人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下:(一)兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适切的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的从业人员。(二)使员工深切体认本对社会所负的使命,并激发其求知欲,创造心,使能充实自己不断努力向上,奠定基础。第
业务员薪资提成管理办法(试行)目的:为促进业务良好有序确保发展特制订本规定范围:本业务员内容:工作纪律:.1作息时间:业务员除出差等业务需要按统一作息时间上下班.2出差手续:业务员出差非特殊情况需有主管级以上人员签核之外出票薪资结构:底薪业务提成.1底薪:暂定800元月.2业务提成:.2.1按照生产材料成本应税合理利润( 元吨)为销售底价销售底价以会计核算为准.2.2订
员工关怀行动实施办法总则第一条 为增强企业的向心力和凝聚力进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性使员工在繁忙的工作中充分感受到的关怀与共同成长与发展分工会结合实际在2008年员工关怀行动实施办法的基础上进一步完善和细化制订本办法第二条 本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目分别从法定节假日关怀员工健康关怀员工生日关怀员工重大家事关怀员工家庭温馨关怀女员工关怀少数民族关怀
员工年度考核实施办法年度考核是加强员工队伍建设的一项重要基础工作为正确评价员工的德才表现和工作实绩激励全体员工不断提高思想政治素质和业务水平并为员工的奖惩培训聘任晋升和安排使用等提供依据结合本院实际制定如下实施办法一考核原则年度考核要坚持客观公正民主公开注重实绩的原则二考核范围和对象1考核对象为本院当年度内在岗满六个月及以上的员工(不包括退休返聘和外聘人员)2当年度内员工因病假事假产假哺乳假等累计
振杰国际员工持股方案实施办法??第一章?总????则????第一条?内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托员工持股委员会作为托管运作机构,参与按股份享受红利分配的新型股权形式。?第二条?推行内部员工持股制度,目的在于通过员工持股,使员工同企业形成财产关系,与企业结成利益共同体,增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度;调动员工关心企业长远发展的积极性,提高员工对企业经营管理
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