大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立

  • .doc

    百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour

  • kpi.doc

    kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作

  • IT.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

  • 医院.doc

    深圳XX医院绩效管理考核体系(一) 目 录 一宗旨 1二绩效考核小组名单 1三绩效考核小组职责 1四绩效考核依据

  • 万科.doc

    万科地产地区绩效考核办法一绩效考核概述1 绩效考核绩效考核也称绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作通过应用各种科学的方法对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价并将评价结果反馈给员工的过程2绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理是基于企业战略的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进

  • 餐厅.doc

    餐厅绩效考核体系总则第一条 为了促进餐厅现代化管理建立科学的管理制度充分发挥我们每一个员工的积极性和创造性我们决定在全餐厅范围内实行绩效考核体系推行绩效考核的原则:⒈建立全员参与全员负责的管理模式2.通过绩效考核促进上下级沟通的和各部门之间的相互协作3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核以协商的方式订立各级责任目标实行分级负责4.义正激励为主负激励为辅第三条 绩效考核的目的绩效结果为工资

  • 比较.doc

    对比要素360°MBOKPIBSC管理趋向管理思想全方位立体测评关键指标测评若干关键成功因素测评全方位立体测评基础点战略目标战略战略着眼点注重企业未来利润的推动企业整体目标的实现更注重企业的经营管理绩效达成企业的远景目标侧重点发展导向发展导向经营导向经营导向行为方法制作思路确定评估项目的内容选择参与评估人员-评估分析上级下级共同讨论订立目标-目标管理卡鱼骨图列出关键成功因素关键绩效指标等战略目标-

  • 万科.doc

    万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动

  • 管理列教程-评价.ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部