摩根士丹利鼎晖英联三家境外投资机构投资蒙牛一案的成功引起了投资界实业界广泛的甚至部分争议这三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币在短短三年内获投资回报约26亿港币投资收益回报率约500有些评论据此认为摩根等投资方赚得太狠其与牛根生为首的蒙牛管理团队签定的对赌合约使资方处于进攻退守的有利局面若蒙牛成长达不到预定要求那么他们可以控股蒙牛若蒙牛成长得好他们退出时则赚得盆满钵满 我认为这样的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒙牛案例分析运作过程简述图1:2002年9月前蒙牛股份数次增资后的股权结构图图2:外资进入蒙牛的过程推演图3:2002年9月外资联盟增资后的蒙牛股份股权结构图4:2003年9月AB股转化后的蒙牛股份股权结构图5:2003年10月管理团队完成任务后的蒙牛股份股权结构图6:2004年1月金牛银牛的股权结构变化图7:2004年3月奖
蒙牛营销案例研蒙牛营销案例研究??? 蒙牛一个响亮的乳制品品牌从名不见传到家喻户晓仅仅用了六年的时间其发展速度可谓全国罕见在这六年的时间里蒙牛企业资本从一千万攀升到五个亿在乳制业的排名从起初的1771上升到第2名仅次于伊利同时还创造了十项全国记录在惊叹和佩服蒙牛高速崛起的同时我们自然会思索其背后的经验和方法那么蒙牛的发展到底带给我们哪些启示呢??? 蒙牛的高速发展是注重营销和创新营销的结果
蒙牛企业文化案例蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化领袖作用特别明显??? 年年应变刷新的文化??? 蒙牛发展得很快处在高速成长期所以蒙牛会根据每一年所遇到的新的情况变化和问题去不断地修订蒙牛企业文化到目前为止蒙牛的企业文化每年都要出一个版本??? 从2004年起牛根生开会必讲的是:中国人的特点是同情弱者不佩服好汉过去蒙牛创业过程中是弱者很多人帮你可以挑战很多事今天蒙牛已经不是弱者了是好
蒙牛广告运作案例企业与品牌背景蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年短短年时间在全乳制品企业中的排名由第三世界国家16位上升至第三者位平均发展速度为365年平均增长率达265此时的蒙牛虽年度销售额达到20亿全国排名第四但距离前两位乳业品牌伊利和光明存在较大差距伊利和光明此时的年销售额均在50亿上是蒙牛的两倍按照发展计划2006年的蒙牛销售规模要达到100亿如此看来蒙牛必须在2003年完成4
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业并购 —中粮并购蒙牛案例企业并购 是一种企业产权的交易行为通过产权交易达到增强企业竞争优势实现企业战略目标的目的并购也就是合并和收购合并分为吸收合并(一个吸收另一个被吸收解散也就是企业兼并)和新设合并(两个以上合并创立新原各解散)收购分为资产收
会计小组作业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级会计小组作业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级会计小组作业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级会计
短期内无法上市增加注册资本又不能使的主要股东结构发生改变否则业绩不能连续计算会导致上市无望民间融资受挫第一轮融资过程尽管目前很多以关联交易来替代利润回流但这在法律上是有潜在风险的属于灰色地带尤其对于上市而言更需要以合理的离岸结构来做合法避税蒙牛股份控制权结构外资系收益权=×=蒙牛系收益权×=这笔可换股证券是以毛里求斯的全部股权为抵押的如果股价不尽如人意该证券将维持债券的模式蒙牛有义
财务管理案例分析报告 ——蒙牛引入PE投资组长:刘三虎组员:赵妍丽 徐鹏飞 王丽莉 张宁宁 赵宇飞 韩小龙蒙牛引入PE投资本次案例分析报告分为案例回顾值得思考的几个问题和启示三部分一案例回顾1背景1999年8月遭到伊利董事会免职的牛根生成立内蒙古蒙牛乳业股份有限 据蒙牛介绍他们
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