大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    轻足迹组织者七项修炼2014-03-12? javascript:viewProfile() 商学院文?常博逸?整理?张焱管理将面临VUCA世界既然我们在此前提出了轻足迹(LFP)组织是最适合在VUCA环境中生存的组织接下来就有必要思考一下作为成功的LFP组织者可能应该具备哪些特质1成为者相比于传统LFP组织更像是机器与社区的混合体但是不同之处在于首先LFP组织的模块结构使组

  • 要注意“止”的.doc

    者要注意止的修炼?何谓止止就是克制节制与 HYPERLINK C1ECB5BCD5 t _blank 者的十大德行中的节有相似之处《易经·节卦》上说节的上半卦为水下半卦为泽二者合在一起就表示:水流入泽内有节制的作用因此作为者应制定礼节制度注意礼仪修养以节制自己的欲望以德论行节制自己的行为使自己的言行不逾矩那么作为 HYPERLINK C6F3D2 t _blank 企业

  • 行为学课件-第章-行为.doc

    学习目标 三不同的行为导致不同的下级行为 1专制作风的易造成组织成员的消极态度和对抗情绪 2民主作风的容易形成团队精神 3放任作风的组织工作的效率最差 四者应树立正确的权威观 (一)者树立权威的误区 1滥用职权 2讨好下级 3背景衬托 4拉开距离 5自吹自擂 (二)树立正确的权威观 1破除对职位权利的迷信 2正确认识权力的来源 3正确使用权力 (1)应该认识到影响力是双向的

  • 能力的六.doc

    #

  • 口才的十.doc

    #

  • 卓越力的六.doc

    学习课程:卓越力的六项修炼单选题1.一个者必须意识到自己的核心能力是 ?? 回答:正确 A? 战略能力 B? 研发能力 C? 服务能力 D? 指挥能力 2.真正的好的批评是 ?? 回答:错误 A? 先弄清事实然后融通情感 B? 先融通情感然后弄清事实 C? 先弄清事实然后不要融通情感 D? 先不要弄清事实然后融通情感 3.田忌赛马创造的是 ?? 回答:正确 A? 静态优势 B? 动态

  • 卓越人的六.docx

    1.真正的好的批评是 ?A?先弄清事实然后融通情感 ?B?先融通情感然后弄清事实 ?C?先弄清事实然后不要融通情感 ?D?先不要弄清事实然后融通情感 正确 2.力的来源一部分是来自职位但更重要的一部分来自于 ?A?自我发展 ?B?社会舆论 ?C?个人能力 ?D?潜移默化 正确 3.一般的人决策时会得益于自己的经验这叫做 ?A?时间半径 ?B?空间半径 ?C?平面半径 ?D?立体半径

  • 卓越班.doc

    卓越班组长七项修炼【时间地点】 2012年4月06-07日 北京 【参加对象】 生产主管车间主任班组长等生产一线主管人员 【费 用】 ¥2200元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 13378458028 【联 系

  • 管理训练之力提升.doc

    管理者修炼训练之——力提升课程收益:当今时代企业管理遇到了诸多挑战应对这些挑战的最好办法就是管理者要与时俱进转变观念和方法提高能力和素质而要达到此一目的除了学习和修炼几乎没有其他办法课程特色:1实战性:老师来自企业管理一线有多年管理和研究咨询培训经验2实效性:超过20个企业真实而有用的案例在上与学员分享给学员启示3实用性:近25种方法工具传授给学员帮助学员有效工作提高力4实惠性:

  • 力:环境的综合情商.doc

    力:环境组织和者的综合情商美国的创始人之一科学家富兰克林曾尖锐评论说:生气永远会有个原因但很难找到一个合理的原因1998年我出差到香港住在一位在美国投资银行工作的朋友家他是我1980年代在美国学习期间认识的朋友友善而好客我们一直有着很好的关系几年不见发现这位曾经有着很好脾气的朋友在性格上发生了巨大的变化笑容少了脾气会突然变得十分暴躁对家人动不动就发火毫无出因对部下的沟通更盛气凌人随

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部