相关文档

• 部门量化考核（新）.doc

  华东交通大学信息工程学院第十任学生会各部门量化考核办法（讨论稿）总 则 学生会各部门是整个学生会管理工作的一个基本单位为加强我院学生会自身建设完善各项管理机制更有效地开展各项工作更好地服务同学全面提高学生会各部门工作效率不断丰富各部门学生会成员的经验同时为了进一步增强学生会干部的自我管理自我教育意识充分发挥我院学生会干部的积极性主动性和创造性提高我院学生会干部队伍的整体素质促使学生会工作朝着制度

• 职能部门量化考核表.doc

  职能部门量化考核表(利翔策划版权所有注意保密)单位： 月份：考核项目考 核 标 准考核结果本单位自打分备注考核内容标准分得分细则一部门月度业务工作完成情况1．基础工作①原始记录 项②各类

• 如何量化职能部门的考核目标.doc

  如何量化职能部门的考核目标职能部门的目标量化是目标管理中的难点因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察如何设计可以量化可以衡量的职能部门目标在这里我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者希望给更多的企业以启发 　　四个标尺 　　设计目标评价目标必须有标准主要有四种类型：数量质量成本和时间职能部门的目标同样也可以通过深入挖掘四个维度的内涵设计出多种多样的评价尺度 　　对定量的目标我们可以多从数量成本

• 学习部量化考核.doc

  #

• 绩效考核量化管理——生产部量化考核全案.doc

  生产部量化考核设计方案 HYPERLINK l _Toc263349541 2．1 生产部量化考核图表制度2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计包括工作任务完成生产质量GMP考核(包括现场培训等)生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1．规范车间绩效考核过程使考核过程透明化清晰化2．控制员工的无

• 党支部量化考核表.doc

  #

• 部门质量目标及考核办法.doc

  部门质量目标及考核办法的质量目标是：合同履约率100顾客满意率95 为将质量目标落到实处现将质量目标按职能部门（包括项目监理机构）进行分解并制订相应考评办法质量目标1综合部⑴ 文件控制文件发布前100 得到审批文件使用场所100 得到有效文件作废文件回收率100⑵　力求使招聘人员的能力能够胜任工作要求各类人员的选择符合岗位规范要求人员的招聘和识别有记录⑶ 确保员工的培训需要得到满足

• 品管部量化考核全案.doc

  品管部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349598 5．1 品管部量化考核图表制度5．1．5 产品质量考核管理制度设计设计思路1．以加强产品质量管理落实质量责任为出发点2．本制度主要侧重于对过程质量的考核解决问题1．增强员工的质量意识2．杜绝产品质量事故3．推动企业努力改进和提高产品质量编制要求1．明确相关单位或人员的质量管理责任2．细化质量奖惩管理措施应用范围

• 生产部量化考核办法.doc

  生产部量化考核办法设计思路对于生产车间的绩效考核管理主要根据生产车间的工作内容进行设计包括工作任务完成生产质量生产现场5S考核生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容设备考核没在这里涉及解决问题1．规范车间绩效考核过程使考核过程透明化清晰化2．控制员工的无效行为提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计编制要求1．考核定量化与定性化相结合2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程应用范围适用于车间绩效

• 委员量化考核表--副部.docx

  委员量化考核表评价者： 王莎部门：培训调研部 职务：部长考核项目评分细则参评人备注郭家智郭梦真向君夏小蕾（一）群众基础（25分）①部内合作(10分）与部长工作的配合默契，与其他干事关系融洽，能够和工作伙伴团结合作，完成每一项工作。10101010评分人依据部门情况，酌情给分。下列各项考核分成5个等级：优秀、良好、一般、合格、不合格，其相应得分分别为