营销部筹备计划根据市场部筹备工作计划主要从以下几方面进行:一筹建营销部准备工作:销售部筹建办公室的设立包括:办公用品及办公设备制定本部门的组织架构图及人员编制方案提交至人力资源部及总经理并开始招聘确定本部门各种表格及标准合同制定销售部开业需用的各种设备用品的采购计划及印刷品清单并提交至财务部根据本酒店的原则结合本部门的实际情况编写出销售部的各岗位各职级员工的工作职能工作描述及整个销
酒店开业筹备运营计划(草拟)目??? 录一 前期行业调查………………………………………….. 二 确认酒店市场定位…………………………………….. 三 投入资金预算………………………………………….. 四 制定酒店装修计划…………………………………….. 五 酒店运营文本编制…………………………………….. 六 组织招聘 ……………………………………………… 七 开业前培训………………………
酒店筹备计划书 [ 2009-08-13 18:56:41] ?? 字号:大 中 小 准备打算书: 一概述:本规划是以一家三星级档次拥有120间客房(约400张床位)250张餐位(约62张餐桌)之范围的酒店为打算尺度 二组织构造图:另页附后 三员工手册:附:本人在福州名流夜总会制定之员工手册 四各部人员配备: 1饭店所需人员比例一般在1:――1:2之间其中客房占30左右餐饮占45左右其它部门占
餐饮饭店六常管理第一常:常研究根据工作需要研究那些物品要用的哪些没有用的进行物品分类摆放降低物品库存量合理采购物品存储物品重点提高工作形象不要因为物品堆放到处都是感觉很乱形象很不好比如餐厅有很多淘汰家私和橱具以及设备陈旧没有处理或者舍不得处理的物品进行及时处理该扔就要扔掉如果暂时不扔就让物品先回仓库整齐摆放提高整体形象有研究才会发现管理问题解决问题否则就无法发现企业不足就好比那些聪明商人他们都是善
商务酒店客房部筹备计划本酒店为商务型酒店拥有两栋相互独立的楼体约120间客房近300张床位一客房部组织结构客房部经理楼层主管服务员库管PA夜班主管二客房部所需人员配置及薪资 客房经理一名 3000—4000元月 客房主管两名 2200—2600元月 夜班主管一名 2200—2600元月 库管一名 2000—2400元月
酒店开业筹备运营计划(草拟)目 录一 前期行业调查………………………………………….. 2二 确认酒店市场定位…………………………………….. 3三 投入资金预算………………………………………….. 3四 制定酒店装修计划…………………………………….. 4五 酒店运营文本编制…………………………………….. 4六 组织招聘 ……………………………………………… 6七 开业前培训………………
深圳西岸花园酒店 内部文件Internal MEMO致送:叶坚祖-总经理抄呈:潘军波-董事长抄送:孙海霞—财务总监 潘柏军-采购部经理发出:冯冰奇—市场营销总监日期:2011年5月31日编号:IM- SMD - 2011-016主题:关于申购打印机事宜酒店前期为美工室配
酒店营销计划书现今阶段酒店业竞争日益激烈消费者也变的越来越成熟这就对我们饭店经营者提出了更高的要求在即将来临的2002年我们计划对我们的 营销作出一系列的调整吸引消费者到我店消费提高我店经营效益一市场环境分析:1.我店经营中存在的问题(1)目标顾客群定位不太准确过于狭窄总的看我市酒店业经营状况普遍不好只要原因是酒店过多供大于求而且经营方式雷同没有自己的特色或者定位过高消费者难以接纳另外就是部分
#
酒店筹备计划及建议 ? 一目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状:1投资方不懂酒店所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店酒店整个筹建就是在一个懵懵懂懂的状态中进行胆大可怕2投资方聘请了酒店专业管理人员做筹建总经理但往往请到的都是在某某酒店任职的总经理其强项是酒店建成后的经营管理对于前期工程筹建仍然似云似雾3投资方与酒店管理(暂定为国内某品牌)签定筹建筹备合同这种就要好些了由酒店管理制
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报