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之项目开发流程管理控制指导手册编制: 审核:二OO九年三月前言鉴于成立不久各方面工作都在努力完善中内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形在的倡议和指导下经过一个多月的不断编制和修改我们工程部根据实际情况终于完成了本实用手册的编制工作本手册编制内容是根据的经营范围是以项目开发为先决条件编制时将项目开发的整个流程为主轴线以各流程的大纲为主加入各流程工作的详细操作及管理控
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房地产开发作业指导书 上海万科() 目录 土地投标(商务) 土地投标(技术) 土地状况调研 编制可行性研究报告 建立公共建筑和住宅小区库 建立优秀设计师信息库 编制设计任务书 建筑方案招标 规划方案报审 申报计划立项 申办《建设用地规划许可证》 编制房地产开发流程计划 双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 设计委托 建筑
房地产开发开发房地产需要的手续办理(一)项目 收费标准 责任部门 前置条件1. 土地取得 1.1征地报批所需文件 1.1.1土地现状利用图 市园区规建局审核 开发:到市规划局查阅1.1.2总体规划图 市园区规划局 总工办1.1.3用地红线图 市园区规划局 研发部明确用地
恒大房地产管理制度流程手册目 录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第
房地产开发作业指导书试行稿上海XX()目录1. 土地投标(商务) 42. 土地投标(技术) 63. 土地状况调研
二招投标管理流程接受标书开标评标询标确定中标单位分分管审查中标单位总工办审计部参与相关部门相关分(子)造价审计部 造价审计部复审分分管审查开始编制招标文件编制标底招标文件内部评审修改编制正式招标文件分总经理审定发布招标公告接受报名招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑分分管审查入围单位总工办审计部参与考察分管审批发中标通知书招标办备案
房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科· 2008·05房地产项目开发流程传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地配套商品房模式传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地一航万科模式传统的房地产开发模式
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