sdZzZzZzZzZzZz2006北京汪中求细节管理咨询有限- -汪中求 简介清华大学 特聘教授哈工大南昌陆军学院 客座教授国资委商务职业资格认证委员会 主任委员《中国商业评论》编委2004年度中国十大管理培训师中国管理科学学会 2005年杰出管理专家北京博士德文化 首席讲师北京汪中求细节管理咨询 首席咨询师精细化管理--对老总们说的15句话主讲:汪中求2004中国畅
单击此处编辑母版标题样式北京大学精细化管理研究中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
(二 )为什么要实施精细化管理 1市场竞争日益激烈 2趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3投资者和监管机制趋于成熟 4市场分工越来越细 5产品利润趋向于零 6同质化——企业经营的全球性难题 7追求卓越追求完美 二 精细化管理的有效实施 (一)员工精细化管理 1.用正确的人做正确的事人才大致有六种不同的层次:(1)单一技术人才即只掌握一种技术的人才这种人很容易被
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式目录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by SinoTrac单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層15s精细化管理 VMTA-5S-TEAM2企业经营的迷思. A.永续经营的特质:.?1. 以客为尊 赚 钱.?2. ?符合成本效益.?3. 迅速而有弹性 .?4. 持续改善3B.企业经营的特质:1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理引言一中国企业与国际一流企业的真正差距问题1: 我国企业的成本优势在哪这种优势能持续吗我们是成本领先吗家庭产品市场要素市场企业货币产品和服务经济资源收入收入产品和服务经济资源生产要素支付企业的经济活动循环问题2: 中国企业与世界一流企业的真正差距在哪里数据说明一切 尽
sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA: 驾驶员者B: 副驾驶参与CD: 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特
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质量体系类设备管理存在问题材料来源煤气输送管20471三期我方购买 302074三期我方购买 15367三期我方购买不锈钢薄壁等径长三通40360 举例:1新产品开发流程:每次生产新产品都怕出错或者是包装材料不配套剩余太多如果出错不知道是谁的责任2半罐酒没有管理有一次检查发现100个罐就有20几个半罐酒谁负责也影响旺季出酒设备管理ISO9000质量ISO22000食品每实现一步都需要进行评价验收审
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