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如何进行企业战略管理在企业的整个管理过程中任何组织的管理都是对资源的发现控制分配利用过程在这个过程中如何管理存在战略与战术两个层面的问题战略管理属于决策战术管理在组织在管理层阶中属于执行 企业在不断的发展在不断的壮大在企业的发展过程中随着不同的发展阶段不同的外部环境的资源的价值和资源的控制力度也就不一样因此组织在不同的发展阶段不同的外部条件下战略战术是不一样的企业的战略也会不断的做出调整
现代企业如何进行绿色管理摘要:由于现在的污染越来越严重企业经济活动日益引起的环境问题已经让和学术界越来越重视起来特别是近年来中国大陆很多没有接触到可持续发展的道路问题的行业和领域也越来越重视起来本文在梳理相关文献的基础上从绿色管理的内涵研究视角理论模型和实证研究等方面对西方绿色管理研究现状进行了评介提出了树立绿色经营理念组建企业绿色管理组织并健全企业绿色管理制度与机制大力推行清洁生产实行
企业如何进行税务风险管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月22-23日 深圳 10月29-30日 上海11月05-06日 广州价格:¥2880人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程背景:众所周知通过纳税筹划可以让企业在合理合法的前提下减轻纳税负担降低企业经营成本最大限度增加企业效益但中国目前税收种类较多税收政策变化频繁如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划
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1 描述 如果企业
大数据时代——企业如何管理重在数据大 在大数据时代各种数据呈爆炸式增长据易观智库统计2014年中国网上零售市场交易规模达亿元增速为45移动网购交易规模达亿元增速达均保持了高增长态势急剧膨胀的海量数据对企业管理构成了强烈冲击面对神一样的增长速度墨守成规只能被淘汰企业必须适应甚至适时改变游戏规则 不断飙升的海量数据要求企业转换管理思维充分挖掘与分析数据资源一般情况下企业管理应用出现问题——分析问题
企业如何根据《劳动合同法》进行劳动合同管理 中国是一个劳动力聚集的国家也就是因为劳动力的过剩才导致企业在用劳动者时不按正常渠道导致了许多劳动合同的纠纷阐述了劳动合同的意义并从强化劳动合同的期限重视劳动合同的终止和续签单位用工规范化等方面论述了建立健全劳动合同制度的重要性提出了有关如何完善企业劳动合同管理的措施以期与同仁们商榷探讨 国家为了保护劳动者的合法权益调整劳动关系建立和维护适应社会主
论如何推行企业精细化管理一推行精细化管理工程必须统一员工思想认识 推行企业精细化管理工程涉及企业每一个人每一件事每一个岗位所以要做好这项工作就必须首先统一大家的思想认识使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性紧迫性认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系只有认识清楚了形成了统一的理想才能上下努力全员
1 描述 如果企业财务
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