对称性竞争加力供应链---金融危机下的应对策略 中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问ISM中国核心专家:王大勇金融危机给全球带来了不可想象的冲击与影响也给企业上了生动的一堂课好日子长了就不知道什么叫苦了企业的采购是应对金融危机的一步好棋我们看到需求的萎缩导致企业的销售大幅下滑再加上暗潮汹涌的国家保护主义的抬头使得自由贸易备受打击从而加重了市场的不平衡这导致需求学派的声音此起彼伏但我们
供应链拉动企业核心竞争力 【内容摘要】20世纪以来竞争已不只是存在于企业与企业之间而是供应链与供应链之间的较量越来越多的企业已认识到与上下游企业建立长期的战略合作伙伴关系采用先进的供应链管理手段对企业的长期发展有不可替代的作用进入21 世纪后伴随着全球经济进入了供应链时代企业为获取更大更久更稳定的竞争优势管理学者和企业家们又纷纷将视角投向了企业核心竞争力并试图把供应链管理与企业的核心竞争力有机
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供应链管理-沃尔玛帝国的核心竞争力沃尔玛百货有限由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立经过四十余年的发展沃尔玛百货有限已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商目前沃尔玛帝国在全球十个国家开设了超过5000家商场员工总数160多万分布在美国墨西哥波多黎各加拿大阿根廷巴西中国韩国德国和英国10个国家每周光临沃尔玛的顾客近近1.4亿人次2003年沃尔玛全
供应链竞争优势评价文献综述 物流领域作为第三利润源泉已经得到社会各界的普遍认可越来越多的企业开始通过优化内部生产流程加强供应链的合作等方式来降低成本获取竞争优势在此背景下对供应链的竞争优势进行评价具有很大的现实意义一供应链竞争优势评价的现实意义随着全球经济一体化趋势的发展以及买方市场的逐步形成以生产和产品为中心的管理模式已经不再适应现代市场竞争的需要取而代之的是以顾客需求为中心的供应链
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服装行业的供应链特点1.生产之间的协作性服装生产的形式因科技进步和先进专用设备配备的使用起了很大变化批量性的成衣生产代替了一家一户的个体生产方式从而使生产技术进步及产品质量的提高都是个体手工业生产无法比拟的同时生产技术的进步也给生产管理带来了新课题那就是生产过程广泛的协作性即如何加强部门之间工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系2.生产技术的专业性在同一个服装市场上你可以看到五颜六色千姿百
学校代码: 10254密 级:论文编号:SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY硕士学位论文MASTER DISSERTATION 论文题目: 供应链管理条件下的 集装箱码头竞争力分析 学科专业:
4 供应链管理对连锁企业核心竞争力提升的影响因素分析 内部因素分析.1 企业的经营管理水平 目前我国连锁企业只追求短期利益但没有放在眼睛的长期目标导致昂贵的盲目扩大导致了资金周转不灵后劲不足连锁经营是一种更为复杂的业务活动选择一个更先进的经营管理模式是特别重要的由于长期的传统观念的影响下中国的采购运作模式远远低于美国和欧洲一体化进程传统的手工操作的方式使链不能准确评估产品的销售和资金周转和
中国民营企业发展的三个阶段:好买卖(拉关系找资源的能力)→好项目(较强的单一能力如:产品广告销售)→好企业(系统的管理:战略品牌和创新)领先者和挑战者交替循环是商界的周期规律企业六大因素:愿景:企业未来的境界战略定位:企业进入哪个行业企业处于价值链哪个环节商业模式:定义交付客户价值及如何盈利的商业系统竞争战略:区域市场选择及竞争优势创建品牌战略:品牌定位核心价值品牌个性价值打造战略执行:
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