2014注会《战略与风险管理》知识点:统计推论法知识点:统计推论法统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法它可分为前推后推和旁推三种类型【前推】就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果【后推】是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法是把未知的想象的事件及后果与一已知事件与后果联系起来把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上从而对风险做出评估
注会考试《战略与风险管理》知识点:战略管理 战略管理中的权力与利益相关者: 利益期望 内部利益相关者 向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者 资本收益——股息红利如果企业的投资者不止一方争得多数股权也是各方股东的利益所在 经理阶层 销售额最大化 企业员工 是多方面的主要追求个人收入和职业稳定的极大化 外部利益相关者 最直接的利益期望是对企业税收的期望 购买者和供应者 在他们各自的
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注册会计师 - 战略与风险管理第 07 讲纵向一体化横向一体化战略纵向一体化战略【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本控制稀缺资源保证关键投入的质量或者获得新客户【缺点】会增加企业的内部管理成本【风险】(1)不熟悉新业务领域所带来的风险(2)纵向一体化尤其是后向一体化一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强增加了企业在该产业的退出成本前向一体化战略【
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 07 讲产业内的战略群组【知识点】产业内的战略群组战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用 相同或相似战略或具有 相同战略特征的集合一般在一个产业中仅有几个群组1.战略群组的特征用于识别战略群组特征的变量:产品差异化程度各地区交叉程度细分市场数目品牌数量分销渠道营销力度纵向一体化程度服务
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 14 讲企业能力分析【考点】企业能力分析『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题主观题 案例分析为主『复习建议』表格内容简单了解能够根据案例材料判断五种能力即可1.企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力2.能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合名称内容具体指
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 10 讲多元化战略3.多元化战略( 新产品和新市场)多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域(1)采用多元化战略的三大原因①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标【例子】由于空调行业的发展空间已经不大格力电器开始实行多元化战略②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的 资金超
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 02 讲的使命和目标【知识点】的使命和目标生存发展获利等根本性目的作为使命的一部分 目标是使命的具体化(波特的终点使命目标)1.的使命(Mission)阐明企业组织的 根本性质与 存在理由使命目的宗旨经营哲学(1)目的是企业组织的 根本性质和 存在理由的 直接
2015年注会考试战略与风险管理分析-风险与风险管理第五章 风险与风险管理 考情分析 本章是对风险与风险管理进行的全面介绍在往年的考试中属于较为重要的考点 本章比较大的考点为风险类型风险管理策略风险理财措施风险管理的组织职能体系题型会比较丰富尤其是主观题涉及概率较大其他内容会以选择题考核为主 风险管理技术与方法是难点但涉及考试的概率相对较低建议简单了解 本章主要知识点结构图如下:
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