行政人资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1行政人资工作计划按时完成率月季年×100行政人资部2招聘计划完成率月季年×100行政人资部3培训计划完成率月季年×100行政人资部4绩效考核计划按时完成率月季年×100行政人资部5绩效考核申诉处理及时率月季年×100行政人资部6工资与奖金计算差错次数月季年对工资奖金核算及发放人为出错次数为0行政人资部7员工任职资格达标率年度×1
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好东西一起分享企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工
行政部经理绩效考核表项 目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件档案管理15是否严格按照文件管理规定及管理体系相关规定进行管理存档发文卫生公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95以上人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达95接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达
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绩效考核方案:行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名人事经理1名行政秘书1名行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施控制各项行政费用支出确认费用分摊范围组织对企业固定资产进行登记造册及定期盘点办公设备及用品采购及管理.协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议负责公车调度负责资质文件的管理企业印章法人章的监督管理和办公
行政部绩效考核标准一考核目的 1更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励 2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评适合已转正的正式员工新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员
行政部绩效考核方案一目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩能力态度等的定量定性评价以鼓励先进鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为员工异动培训及薪酬变动等的依据二行政部工作特点中的行政部人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务为主其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量往往需要通过定性指标来判断这就很
综合主管岗位绩效考核表被考核人: 考核时间: _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责负责汇总平衡生产采购销售计划编制煤炭及其它业务月度经营计划组织月度产供销经营计划会议数据汇总不及时月度经营计划编制不及时扣5分次月度经营计划会议组织不及时扣5分次102负责各部门费用资产预
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