相关文档

• 第二课课件(1).doc

  MACD形态推演第二节课本节大纲一、形背离的实战技巧1 什么时候看红柱？什么时候看绿柱？2 形背离的次数，关键形背离。二、MACD指标的加速度特征1 MACD的速度特征2 MACD的加速度特征3 从物理学的角度观察市场三、从速度的角度，对高低点结构进行分类1 速度衰竭产生的高低点2 加速度衰竭产生的高低点3 无明显衰竭迹象的高低点4 多次衰竭迹象后的高低点一手QQ群：241220777一、形背

• 第二十二课 课件(1).doc

  第二十二节课一、MACD的函数第一个紫色框中的函数，意思是：最近12日的收盘价的平均值。第二个紫色框中的函数，意思是：最近26日的收盘价的平均值。（EMA约等于平均值，有一些细微的差别。）我们可以将这两个条件，建立成一个均线指标：指标名称：MAMACD画线方法：主图叠加指标函数：MA1:EMA(CLOSE,12);MA2:EMA(CLOSE,26);我们可以看到每当MAMACD的白线上穿黄线，

• 月课第二课课件(1).doc

  上海益学企业管理咨询有限Shanghai ELearning enterprise management consulting co,LTD联系地址：上海市徐汇区古美路1515号19号楼1002室 官方： 第 \* MERGEFORMAT11 页教务中心：400-673-6019 月课第二课 重要顶底的判断回顾A股市场历史上重要的顶部、底部结构，我们可以发现惊人的相似性！这种相似的

• 第二十课 课件(1).doc

  第二十课课件高端实战技巧一、SKDJ指标在月线周期，跌到20/涨到80二、MACD指标真正的高端实战技巧1 通常情况下，MACD柱体和白线的关系。柱体通常在第2-5根缩小的时候，白线出现明显的拐头迹象。2 强趋势行情下，MACD柱体和白线的关系。柱体在持续减少的同时（通常超过10根），白线无明显的拐头（在30分钟周期较多出现）。3 在疯狂（贪婪）/恐慌（恐惧） 行情下，MACD柱体和白线的关系

• 第二十四课 课件(1).doc

  第二十四课 总复习课件多空线趋势通过方向（颜色），判断趋势。交易不要逆趋势而为，在大趋势向下的时候，不要轻易重仓，在大趋势向上的时候，不要轻易轻仓。在趋势不好的时候，要学会等待，等待需要毅力，毅力需要眼光，眼光需要经历，视野决定境界。买卖点买点有两种，一种是跌出来的，一种是涨出来的；卖点有两种，一种是涨出来的，一种是跌出来的。跌出来的买点，是指跌破均线，并且是在下降趋势中的相对低点，这个低点通

• 第二十一课 课件(1).doc

  第二十一节课课件一、重要资金入场的信号（大小周期通用）黄柱小于成交量（小黄柱），代表重要资金初期进入，存在机会。黄柱大于成交量（大黄柱），代表重要资金后期进入，存在风险。二、买点辅助判断低点共振{主力密码}小黄柱和黄金底同时出现衍生的种类先出现黄金底，在之后的第二天或第三天出现小黄柱。三、卖点辅助判断高点共振{主力密码}黄柱逐渐放大，突然消失。此时通常为阴线的成交量（蓝色），但有时可能是假阴线

• 月课第二课预习课件(1).doc

  上海益学企业管理咨询有限Shanghai ELearning enterprise management consulting co,LTD联系地址：上海市徐汇区古美路1515号19号楼1002室 官方： 第 \* MERGEFORMAT6 页教务中心：400-673-6019 月课第二课 重要顶底的判断回顾A股市场历史上重要的顶部、底部结构，我们可以发现惊人的相似性！这种相似的走

• 季课班第十二课课件(1).doc

  上海益学企业管理咨询有限Shanghai ELearning enterprise management consulting co,LTD联系地址：上海市徐汇区古美路1515号19号楼1002室 官方： 第 \* MERGEFORMAT4 页教务中心：400-673-6019 季课班第十二节匡氏均线一、传统均线1 均线基础介绍均线的指标含义均线，是将某一段时间的收盘价之和，除以该

• 月课第二课课件（打印版）(1).doc

  上海益学企业管理咨询有限Shanghai ELearning enterprise management consulting co,LTD联系地址：上海市徐汇区古美路1515号19号楼1002室 官方： 第 \* MERGEFORMAT11 页教务中心：400-673-6019 月课第二课 重要顶底的判断回顾A股市场历史上重要的顶部、底部结构，我们可以发现惊人的相似性！这种相似的

• 第二轮课件1.ppt

  23 行政司法24法治25公共财政26公共财政管理27公共预算28税收29税收管理的要素30组织文化31公共管理管理伦理32公共责任33行政手段——法律手段——经济手段34组织变革和组织发展1 行政决策程序——P54-592信息处理的四个环节和信息失真——P75-763公共组织人力资源管理的过程——P89-904公共预算的过程——P131-1335组织发展的历程——P186-1871我国组