相关文档

• 酒店员工招聘与配置.ppt

  #

• 酒店人力资源培训_员工招聘与配置.ppt

  招聘概述招聘的实施与组织招聘的方法员工的离职管理主要内容学习目标能力（技能）目标 能够根据招聘的具体要求选择合适的招聘方法和员工来源；能够根据饭店实际情况制定招聘计划；可以初步运用合适的面试方法和技巧进行面试。 知识目标 熟悉招聘流程掌握面试方法与技巧 重点：员工招聘的方法，面试方法 难点：面试方法 先导案例：潘玉虎该选择谁？21招聘概述招聘的含义 怎样才算是一次成功的招聘一、什么是招聘？招聘是饭

• 2-员工招聘与配置.ppt

  招聘基本概念第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法五内部招募的主要方法1推荐法2布告法3档案法六外部招募的主要方法1发布广告2借助中介(人才交流中心招聘洽谈会猎头)3校园招聘4网络招聘5熟人推荐申请表一面试的内涵通过面试考官与应聘者直接交谈根据应聘者的行为表现及回答交流判断应聘是否符合应聘岗位的标准和要求面试是用人单位最常用的测试手段二面试的目标1面试考官有下列目标 ：创造一个融洽的会谈气氛

• 员工招聘与配置培训.ppt

  本节的：2相关知识：（1）笔试的特点及适用范围（2）面试的内涵及适用范围（3）心理测试法的基本要求（4）情景模拟法的注意事项 招聘的原则： 1效率优先原则2双向选择的原则3公平公正的原则4确保质量的原则选择招聘渠道的主要步骤：1分析单位的招聘要求2分析潜在应聘人员的特点3确定合适的招聘来源4选择合适的招聘方法内部招募的缺点：P591因处理不公方法不当或员工个人的原因可能会在企业中造成一些矛盾产生不

• 人员招聘与配置.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单

• 人员招聘与配置.ppt

  #

• 员工的招聘与配置.doc

  ☆员工的招聘与配置　　招聘过程管理?　　人员招聘是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员并从中选出适宜人员予以录用的过程?　　1招聘目标人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要弥补岗位的空缺其最直接的目的是获得企业所需要的人?　　2招聘的前提人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划二是工作描述与工作说明书?　　3招聘的过程这是一个非常复杂的

• 员工的招聘与配置.doc

  ☆员工的招聘与配置　　招聘过程管理 　　人员招聘是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员并从中选出适宜人员予以录用的过程 　　1招聘目标人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要弥补岗位的空缺其最直接的目的是获得企业所需要的人 　　2招聘的前提人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划二是工作描述与工作说明书 　　3招聘的过程这是一个非常复杂的

• 员工招聘与配置（本科生）.ppt

  第四章：员工招聘与配置员工招聘与配置第四章：员工招聘与配置进行面试招聘的原则A 职位信息工作头衔上下级关系总体上的工作职责主要工作职责的列举工作条件及待遇第四章：员工招聘与配置第四章：员工招聘与配置特殊职业能力测试测试内容能力交际能力沟通能力合作能力观察能力理解能力解决问题能力创造能力语言表达能力决策能力第四章：员工招聘与配置工作或学业的终端原因对个人的心态行为有何意义和影响对工作表现有何

• 员工招聘与配置试题.doc

  员工招聘与配置试题单选：(1×15=15′)1()能够给员工提供发展的机会强化员工为企业工作的动机A内部招聘B社会招聘C校园招聘D外部招聘2下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义( )A为企业的发展储备人才B决定是否进行招聘C影响招聘活动能否顺利进行D影响招聘活动的有效性3下列哪项是外部招聘的方式( )A晋升与岗位轮换B员工推荐C猎头D人员重聘4以服务于了解素质现状或素质开发中的