广州富力地产股份有限人力资源规划管理流程文件编号RF-RL-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的为了科学地预测、分析在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保在需要的时候获取各种人才(包括数量和质量两个方面
广州富力地产股份有限品牌管理流程文件编号RF-YX-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 3页 共 NUMS 3页 品牌管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的建立和加强完整、统一和规范的战略性品牌管理策略,规范品牌和项目品牌管理程序,提高品牌管理的科学管理水平,为确保品牌发展策略全方位地服务于整体长期
广州富力地产股份有限战略管理流程文件编号RF-YY-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 战略管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的明确及各地区未来三年的战略规划,确保总体战略规划的有效执行和战略目标的达成,强化整体战略导向和战略管理意识,统一行动方向,保证整体持续、健康
广州富力地产股份有限考核管理规定文件编号RF-RL-ZD-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 5页 共 NUMS 5页 考核管理规定编制日期审核日期批准日期附则为规范绩效考核管理,明确考核基本程序和要求,特制订本制度。 考核的目的评价各部门的工作绩效,促使各部门提高运作效率,促进各部门之间的团结协作,以提高
广州富力地产股份有限工程招标管理流程文件编号RF-CZ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 3页 共 NUMS 3页 工程招标管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的 规范工程招标行为,提高招标效率及效益,防范风险。适用范围适用于进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。定义招标计划:指招标项目实施前制订的
广州富力地产股份有限项目工程管理流程文件编号RF-GC-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于开发的项目工程管理。定义项目工程管理:就是为
广州富力地产股份有限产品定位策划管理流程文件编号RF-DW-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 产品定位策划管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的根据项目经营决策,完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流程同时运行,互为输入输出关系,指导下阶段的项目运营策划。适用范围适用于
广州富力地产股份有限客户关系管理流程文件编号RF-KF-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 客户关系管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的为更好地开展客户服务工作,提高客户满意度,从而提升客户忠诚度,为使各专业职能部门接口清晰,共同提高工作效率,保障客户服务体系在受控状态下运行。适
广州富力地产股份有限项目成本管理流程文件编号RF-CB-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 3页 共 NUMS 3页 项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的 规范成本控制流程,提高成本控制效率和质量。适用范围适用于各部门进行的所有与工程成本相关的工作。定义成本管理:房地产经营过程中各项成本核算、成本
广州富力地产股份有限项目设计管理流程文件编号RF-SJ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 9页 共 NUMS 9页 项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的明确并规范的设计管理流程,保障设计成果质量与进度,确保设计工作的正确方向。适用范围适用于下属所有项目设计管理工作。职责地区设计管理部负责
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